精益即经营！广州国企如何用精益战略撬动利润与员工双赢？-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
创建时间：2025-04-27 16:57
上周刘博士参加了广州某国企的精益闭门会，课题成果让人有些惊喜与意外，排在靠前的居然是：投资和交通板块，当然，其他板块也在努力向前。
这家集团推进精益有几个方面做得很好，分享给大家：
一 精益定位高
真正把精益管理上升到战略层面来推动，集团董事长、总经理带头认真学，亲自抓，真正做到“以精益为抓手，推动企业利润增长”。集团层面成立了专职团队负责精益推进工作。
二 推进策略好
由推进办负责常态推进和辅导。每半年举办一次精益总结，第一天为高管闭门会，由各下属公司一把手向集团董事长总经理汇报精益推进工作，第二天由员工代表发表精益案例成果。
除此之外，他们学会了人性尊重，摒弃了静态考核等传统做法，逐渐导入动态提升PK机制，树标杆，立典型，营造改善氛围。把自上而上和自下而上结合起来。
这次是刘博士第三次被邀参加集团闭门会，刘博士通过课程，重点分享了这样几点：
1、企业领导要贯彻“精益即经营”的思想，学会用好精益这个支点和杠杆，四两拨千斤，切实把管理做简单，让经营出效益。
2、关于利润增长和员工改善：正确进行战略解码，形成可落地的利润施工图。施工图表明：利润增长来源于员工改善。重视利润增长而忽视员工改善的行为，无异于舍本求末。
3、用多个案例生动讲解了精益愿景、成功路经、三纲九目落地体系、员工智慧数字化以及领导如何躬身入局等重要精益思想和方法。
离开之后，刘博感慨：要是有更多企业都能像这家企业一样，认真学，用心做，那中国企业管理必将颠覆传统，跃升到一个全新的高度！
