管理智慧
Management Wisdom
透析现场浪费-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询
2025年8月7日
来源:百度文库 日期:2017年09月26日 某计算机图文公司对其一个分厂生产计算机键盘的66道工序进行了这样一个调查,首先把生产过程中的每一道工序记载下来,注意,不是查看工艺文件规定,而是实际观察询问现场工人做了什么,以确定要

【原创】国美为什么有恃无恐?-刘承元博士-精益生产管理-精益管理顾问-精益管理咨询
2025年8月7日
智慧分享来源:3A顾问公司董事长刘承元博客来源:刘承元 上个世纪八十年代,我留学日本的时候,日本正处于经济的巅峰期。许多日本企业疯狂扩张,造就了一个又一个经济神话。竹内功的大荣平价商店在20年多年前的日本,极像国美之于今天的

精益生产之路(下)-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
2025年8月7日
续上篇…… 曾经听说有美国一个汽车行业课题小组研究了中国汽车企业后认为,除了几家大型合资汽车企业在实施精益生产外,其它的中国国内汽车厂还很难在现阶段推广精益生产,原因在于非标准化生产模式不是精益生产,而且也很难找到能支持其业务模式的信息

《造物育人——打造生生不息的持续发展力》作者:刘承元
2025年8月7日
适读人群 :企业的各级管理者和广大员工 本书中“精益造物育人”机制理论体系,是刘承元博士多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用而赢得口碑的一套机制,它开创了精益管理中国学派。 本书能够促进企业高、中、基层管理者和员工的广泛参与,全面
自主管理的“生产岛”(上)-3A精益管理顾问-精益管理咨询
2025年8月7日
来源:张健,企业管理杂志 日期:2017年12月15日 现代企业管理要求企业内的每一位员工都能发挥出最大能量。然而企业传统的管理机制限制了员工能量的发挥,因为传统的管理模式部门与部门职责交叉,存在责任模糊、部门间相互推诿扯皮的问
供应链四种模式和代表案例-精益生产管理-3A精益管理顾问-精益管理咨询
2026年4月7日
来源:CIPS供应链管理学会 日期:2019年03月15日 摘要:供应链的设计思想,力求平衡客户要求与供应链复杂度,主要考虑供应链细分上的投入与细分供应链后的收益。 一个能取得成功的供应链战略,是公司商业战略的延续。供应链模