管理智慧

Management Wisdom

2025年8月7日

　续上篇……　　曾经听说有美国一个汽车行业课题小组研究了中国汽车企业后认为，除了几家大型合资汽车企业在实施精益生产外，其它的中国国内汽车厂还很难在现阶段推广精益生产，原因在于非标准化生产模式不是精益生产，而且也很难找到能支持其业务模式的信息

2025年8月7日

智慧分享来源：刘承元日期：2015/7/23 　　在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时“中国制造2025”还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，

2025年8月7日

　　来源：刘国忱，首席财务官　　日期：2017年12月15日　　随着近年来中国企业战略能力的增强和财务升级步伐加快，“战略成本”这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视，成为财务创新、战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时，战略成本的牵

2025年12月3日

　　来源：网络　　日期：2018年04月16日　　分析案例　　一家工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生产力和效率方面超越主要竞争对手。在最初六个

2025年8月7日

能力提升日期：2015/8/26 　　TPM是日本电装公司NipponDenso（它在天津有好几家公司）在1961年导入的PM生产保全开始。7年后，公司决定让所有员工参与，进行全员保全。经过两年多努力，取得了非常巨大的成功，于是TPM诞生

2025年12月3日

　　来源：刘承元，3A精益管理顾问董事长　　日期：2018年04月16日　　近30 年的精益实践，在辅导客户走向精益的过程中，笔者渐渐对“中庸之道”有所感悟，并逐渐加深。先是自创“精益中庸之道”一词，进而提出了“进取的精益中庸之道”。