管理智慧

Management Wisdom

2025年8月7日

来源：百度文库日期：2018年02月12日 JIT生产方式中生产计划的特点　　对 JIT生产方式，有这样一种误解，即认为既然是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，那生产计划就无足轻重了。但实际上恰恰相反，以看板为其主要管理工具

2025年8月7日

作者简介　　作者：肖智军，历任：铁道部第四设计院副室长，利华电器厂(港资)生产部主管，理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长　　现任：深圳合众资源企业管理顾问机构总经理深圳3A精益管理顾问公司

2025年8月7日

精益生产（Lean Production）方式最早产生于日本，是日本丰田汽车公司在上个世纪六、七十年代总结出来的一套成功的生产模式，起主要理念是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的产品。精益生产方式与从前的大批量生产方式相对应，基本特

2026年4月13日

3A顾问第136期直播，主题：如何做好精益TPM设备点巡检-薛超杰-精益生产管理-3A精益管理顾问-精益管理咨询主讲老师：薛超杰直播时间：04月16日19:00-21:00主要内容：1、设备点巡检的作用与实施要领2、点巡检难落地的原因分析3

2025年8月7日

来源：百度文库日期：2018年02月12日《为什么精益生产在您的企业不管用》是BCG(波士顿咨询公司)最新发布的研究报告，其中总结了中国制造在推行精益生产方面遇到的挫折和障碍：　　对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法

2025年8月7日

一、精益的产生　　20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线