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绩效毁了Sony，还是Sony毁了自己-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony，这才是大家应该思考的问题。笔者将这篇文章找出来，逐一分析，以飨读者。
넶6 2024-12-23 -
稻盛和夫：最低也要做出10的利润（下）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在刚刚结束的2015稻盛和夫经营哲学上海报告会上，稻盛先生结合中国经济发展现状为中国企业家开出了永续良方：“企业经营一定要创造高收益”。
现在中国经济到了一个转折期——从高速增长转向稳定增长的时期。在这个阶段，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业确保足够的收益率是必要条件。넶5 2024-12-23 -
稻盛和夫：最低也要做出10的利润（上）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在刚刚结束的2015稻盛和夫经营哲学上海报告会上，稻盛先生结合中国经济发展现状为中国企业家开出了永续良方：“企业经营一定要创造高收益”。
现在中国经济到了一个转折期——从高速增长转向稳定增长的时期。在这个阶段，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业确保足够的收益率是必要条件。넶4 2024-12-23 -
民营企业有效推行阿米巴经营的方法-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
넶5 2024-12-19 -
减少现场管理的错觉-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询
丰田生产方式的根本理念是：“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”。要尽可能地降低成本，就必须要依靠生产现场来实现。因此，生产现场的管理就变得尤为重要。
管理现场要注意防范产生错觉。有时候大家都认为正确的生产方式，其实还有很多可以改善的地方。넶4 2024-12-19 -
推进精益生产的重要原则-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善，关键就在于“持续改进”，永远不可能一劳永逸。
넶5 2024-12-19 -
轻轻松松八步走，让你的工厂快速提高生产效率和品质！-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。
넶17 2024-10-22 -
单件流：丰田的隐性力量（二）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
理解了TPS操作层面的核心原则，我们再来学习丰田精益生产的3M，也就是回答前面得到的第三个问题。
넶16 2024-10-22
