精益研发管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益研发管理咨询流程:

  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约

精益研发管理咨询实际效果:

  成功案例一:Txx家电企业精益研发让其同世界顶级企业成功对接,ODM业务成长4倍。

  Txx是一个中国知名自有品牌,但是在国外普通消费者中并没有足够的知名度。

  旗下公司TL电子,经过3A顾问的精益研发与精益管理辅导三年(2009年~2011年),顺利通过了索尼、菲利普、东芝、LG、先锋等世界顶级家电企业的严格审核,使其ODM(代设计)\OEM(代加工)业务快速增长,年销售额从10亿人民币发展到40亿,并于2013年分拆在香港独立上市,并成为困难期Txx主要利润贡献者。

  精益研发让Txx研发同世界顶级企业研发接轨,精益管理让Txx代工产品品质达到世界顶级企业水准。

  成功案例二:MK家具公司精益研发让其从出口代工转化为国内著名高端品牌,年销售额从10亿成长到30亿元人民币。

  一个诞生于偏远地区新疆的家具企业(2003年在上海证劵市场上市),在2005年以前100%的代工出口家具企业。通过3A精益研发与精益生产近4年咨询辅导(2006年~2009年),有力促进其连年销售额和利润额同步快速增长,年利润从8千万增加到3亿元。

  成功案例三:CQ集团精益研发减少零件品种数近30%。

  CQ集团以出口烤炉为主业,年销售额约8亿人民币,通过3A精益研发辅导(2008~2009年),在2008年~2009年海外市场因经济危机,有力促进销售依然能有微升,更重要的是减少企业总零件品种(有料号的物料)近30%,有力实现企业利润增加,为2010年该企业在深圳证卷市场上市锦上添花,促进了企业融资增加。

  成功案例四:浙江SA办公家具精益研发促其成为办公家具中国第一。

  SA办公家具自2008年~2013年通过3A近六年的精益研发与精益生产咨询辅导,企业管理全面提升,快速成长为国内办公家具龙头。

  精益研发让其在研发人员减少30%的情况下,年度新产品开发数量增加近5倍;新产品开发准时率提高60%,开发时间减少40%;新产品带来新增销售额增加7.8倍;零部件品种减少20%......

精益研发管理咨询相关照片分享:

  精益研发管理签约  精益研发管理启动1

  精益研发管理启动2  精益研发管理启动3

  精益研发培训  精益研发培训2

精益研发管理咨询客户感言:

  在深交所上市的HLZ股份有限公司丁董事长: 让有国际视野专业3A顾问公司辅导我们做精益生产,我们收获和进步很大,我们生产制造系统已经超越欧美发达国家同行。现在我们仍然请3A顾问公司手把手辅导我们研发科研系统提高,助我们全面超越国际同行。

  在上海交易所上市的MK股份有限公司冯董事长: 通过3A顾问的辅导,让我们传统家具行业完全可以按照研发的PDCA管理逻辑将研发精益起来,为我们从出口OEM企业转型为做自我品牌的中国内销事业添上飞翔的翅膀。

  在深交所中小企业板上市的中山CQ股份有限公司何董事长:通过3A顾问辅导精益研发,让我们认识到产品开发不仅仅是研发与销售的事,而是全公司的事,必须所有部门并行参与协同作战。不用品种多而散品种打市场,而是用少而精产品确立行业地位。

  年出口额10亿美元的JYXY有限公司公司郭总:通过3A顾问的精益研发,让我们自动化技术能够真正实现我们的愿景“让客户省心的精益自动化系统集成商”。

  中国办公家具销售额最大的浙江SA家具有限公司倪董事长:我们能够成功超越港台家具同行,是因为我们主动实施自有品牌,建设自己销售渠道,同时非常重要的是研发自己产品系列的开发,3A顾问帮助我们做的精益研发让坚持“国际同步,国内领先”的理念得到落实,将产品规划与产品研发有了严谨管理程序方法表单等支持。

盲目导入精益研发管理的失败案例:

  “产品研发”是企业诸多管理活动中最重要和关键的内容之一,研发活动创造了产品,产品是否成功又决定了企业能否赢利进而主导了企业的生存与发展。中国企业家们在摸爬滚打的企业发展过程中,积累了很多关于产品研发的宝贵经验,这些有价值的经验需要被充分的利用和让它发挥出应有的功效。但是同时,限于企业管理者个人以及企业的发展经历,中国企业的研发管理相比企业其它的管理活动,因为相对封闭的特点,通常都远远落后于世界以及国内已经取得先机的企业甚和同行,在这种情况下,先进的理念、思想、有价值的方法不能及时为企业所用。所以,企业是继续依靠自己的摸爬滚打的方式去发展,还是择机导入研发管理咨询,借重于经验丰富的管理顾问经验实现跨越式的发展,是企业管理者不得不思考的问题。而通常后者是一个已经被证明了的行之有效的办法,但是如同竞争市场上面临五花八门竞争的企业产品一样,请什么样的顾问公司又成了企业家们面临的另外一个难题。所以,为了能切切实实的改善企业的研发管理现状,千万要擦亮眼睛,认清事实。

  各种各样的顾问公司分别有各种各样的特点,其中以下为所有特点中最普遍的“亮点”:1)顾问公司老板和顾问师都缺乏研发实际经验积累,或许通过自我的学习掌握了一些基本的理论从而变得善于理论上的高谈阔论,却不能深入企业的实际,理解企业的产品,更多的是依照书本照葫芦画瓢和生搬硬套,这种脱离了实际的“教条主义”能害苦人(企业)已是不争的事实;2)顾问师雾里看花、水中望月式的了解一些研发活动和其过程,却没有在一流企业的成功职业经历,“没有在一线的洗礼和切磋打磨”,很难去理解研发以及研发管理的科学和逻辑过程,辅导过程变成抓“形式”而不懂其中要义;3)以低价招揽生意,只求生意,不求客户价值......

  以下是三个盲目导入研发的失败案例,前车之鉴,要警惕。

  案例一:某企业作为机电制品研发企业导入了CMMI体系作为其研发管理体系,可能关注研发管理模式的人都知道,CMMI体系更成功的适用于软件开发类产品,给企业导入时,辅导顾问仅仅知道CMMI体系文字,却不了解实质,也不能结合企业实际来运用,结果做了大量程序与文件资料,落入许多企业导入ISO9000系统一样困境。文件很多,但是却同自己实际以及以往经验结合不足,也没有通过导入提高技术管理水准,导入后研发的产品非但没有提高,而且因为了应付标准做了不少文件,研发人员时间不足,导致新产品早期故障增加,新品研发计划准时性下降。

精益研发管理导入理由:

  企业与企业在市场上的竞争,说到底是“产品”与“产品”之间的竞争,主导“产品”竞争的,则主要是“产品研发”及其“研发策略”;所以说产品是企业的心脏,没有一个强劲的心脏,企业就跑不动,跑不快,跑不远。而健全和增强产品研发就是要锻造强劲企业心脏,让企业能够在生存与发展的历史进程中奔腾不息。
  产品研发管理都呈现出什么问题呢?

  1)研发的新产品不被市场接受,卖不动;

  2)研发的新产品品质问题多,批量生产难度大,客户投诉不止,影响商誉;且被动设计变更多,容易造成旧物料长期呆滞(浪费浪费)等问题;

  3)研发时间过长,产品不能及时上市(上市即落后、淘汰),影响业绩;

  4)新产品开发设计成本居高不下,成本竞争力弱,容易被竞争对手挤垮;

  5)新产品加工及生产工艺复杂,造成制造困难,批量生产难度大,效率低下;

  6)开发设计过程中,图纸、BOM、工装等错误频繁发生,影响采购、生产效率;

  7)公司产品零部件物料种类太多,每次研发新产品都会伴随零部件增加,浪费极大;

  8)企业没有产品和技术战略规划,无序、盲目研发新产品,导致种类繁多,效益低下;

  9)不重视技术和智慧的传承和积累,知识、经验与教训等掌握在极个别人的头脑中不能共享,“员工离职”则意味着从头开始。

  以上问题的发生,归根结底是研发人员意识和能力不足。

  要自己摸索着培养一个强大的研发团队也许需要摸爬滚打10年,更新产品研发管理理念没有外来力量更难,可是时间不等人!聪明的企业领导者,总会利用各种方法从“外部”寻找“智慧”,怎么办?

  3A精益研发管理顾问,融合精益的思想,通过充分挖掘现有员工的智慧,重新构建企业的研发体系,改良和规范产品研发流程,提高产品研发效率。在消除以上各类困惑、浪费的同时,还能快速培养提高研发团队的研发思维、意识和研发能力。

精益研发管理预期效果:

  1、获得可观的销售增长

  通过导入精益研发项目,新产品带来的销售额增长30%以上(2年内,第一年形成规范,第二年收获成果,企业产品生命周期短的执行好的企业,当年就可以有收获)。

  2、新产品研发效率提升

  新产品并行开发流程的导入,能使新产品开发项目按节点准时率提高30%以上。

  3、新产品批量合格率提高

  新产品批量生产最初三个月(或最初三批)不良率下降幅度50%以上。

  4、产品成本降低

  产品换代降低成本10%以上;

  设计变更错误导致呆滞物料金额下降30%以上;

  设计技术文件错误导致损失金额降低50%以上。

精益研发管理咨询基本步骤:

步骤 流程内容  

工作重点

第一步: 导入前条件准备 精益研发步骤  

1、进行研发理念、战略梳理

2、变革领导力重构

3、人才选拔与培养

4、经营哲学学习与共有

       
第二步: 前期诊断   到企业诊断:产品规划、产品应用场景、产品研发流程、产品技术路线、产品设计规范管理、产品生命周期管理、设计与技术变更管理、新品开发项目管理与技术管理信息化  

1、企业研发诊断报告

2、企业研发提高大日程

3、企业研发提高模块及对应指标

 

 

 

 

第三步: 咨询辅导

  根据约定辅导研发模块与指标,按日程实施手把手辅导

  每月定期去辅导,指出现在企业研发不同模块问题,然后同企业一起解析出解决的方案,并督促企业去模拟与实践,每月分解任务并评估完成率。

 

1、年度辅导大日程

2、月辅导计划

3、周辅导总结

4、完成作业与任务评价

5、阶段模块完成成果发表会

6、研发管理对应程序、表单标准化

7、并行开发各部门职责标准化及教育培训考试。

       
第四步:改善与持续提升

  产品研发降本课题标准化、研发产品技术规范体系、产品技术路线未来规划、减少企业物料种类数让企业从开始要效益;

  研发管理信息化:新产品开发项目管理软件系统、产品BOM 维护软件系统、图纸及技术文档管理软件系统

 

1、研发降本管理系统化

2、研发技术规范规划

3、产品技术路线规划

4、研发信息管理系统

精益研发管理咨询内容:

  精益研发管理咨询

常用精益研发管理改善工具(工具简介、常用表单等):

  用并行方式基于并行理念设计研发管理流程,明确各阶段各部门分工,任务将转化为具体标准化表单。同时我们还可以定制将新产品开发项目管理转化为三大软件系统来支持:

  ·新产品项目管理软件系统

  ·产品图纸维护管理系统

  ·产品BOM(构成)维护软件系统

精益研发管理的常见误区及对策:

  1、研发是研发部门的工作:一个产品从无到有,从有到生产出来,从生产出来到确保它没有问题,再成功的推向市场,再到客户手里,获得客户的满意,显然并不仅仅是一个研发部门的工作,所以,精益研发的基本思想就是要关注全流程,实现端到端的研发管理流程设计;3A顾问的辅导方式,首先立足于公司现状全面梳理新产品开发流程,规划实施各部门并行开发,解决产品开发时研发部门单打独斗现象,克服产品开发时许多部门“等、靠、要”的依赖作风,彻底拆除各部门之间的部门墙造成的部门壁垒。

  2、产品的研发是一个“天马行空”的过程:在一些传统研发或者技术管理者的管理意识中,产品的研发是一个“天马行空”的过程,这里“天马行空”意为着需要大的自由度,甚至自由和散漫,不错,产品研发的创意来源或可以是一个天马行空的过程,但是一旦形成具体的产品概念或者针对客户的具体要求,将一个零散的概念转化为真实的产品,一定是一个精益求精、不断改善和完善的过程,而绝不是一个天马行空的过程;有谁可以想象苹果手机是天马行空的设计出来的?相反,最初的苹果手机的设计是在如“天马”,又如“行空”一般高标准的产品目标被创造出来的,精益研发通过定义新产品开发阶段与里程碑,明确各阶段每一个部门具体任务职责和具体输出,并将这些任务模块化、规范化,标准化。完善新产品开发的项目管理制度,实施各阶段自主报告、资料更新、资料归档、输出点检与考核制度。

  3、研发管理咨询就是提供适合自己企业产品的研发标准模板,让发散性思维转化成适合工业化制造的产品:表格作为一种承载思维的载体,是各种管理活动中必不可少的,但表格是“死”的,人的思维却是活的,同样一张管理“表格”,不同的人会有不同的理解、不同的执行方式、最终呈现出不同的结果,所以重点在于设计者赋予它的管理思想内涵是什么,这才是根本与关键,3A研发管理顾问基本上是“手把手”的辅导,重点掌握管理的思想和内涵。

  4、产品研发失败很正常,本来就是创造产品的过程,如何减少研发失败,就是要建立自己设计技术规范系统:企业多年设计开发经验也是一种试错过程,如何将企业产品成功与失败经验总结,系统化规划自己产品的设计技术规范,较好解决企业技术传承与提高方向。
  5、产品研发就是要不断的创新:创新很好,但是盲目、无序的创新、甚至脱离了企业实际的创新,脱离了市场需求的创新、不能充分、有效、灵活的利用现有资源的创新、无疑是在浪费公司的有限的、宝贵的资源,使需要投入的方向和领域得不到充分投入,浪费人力、物力、财力,失去机会成本,所以,精益研发也倡导研发是企业的一种投资行为,是在评估风险、充分挖掘客户的已有的需求或者潜在的需求、明确投入的人力、物力、财力的前提下,追求合理的效益的基础上的创新。实现这个目的,需要梳理产品类型与定位,导入并实施产品战略规划管理,定期明确新产品开发、产品换代及产品淘汰大计划,有序实施产品生命周期(上市与下市)管理。

  6、设计了很多新的部件、结构等,说明设计能力强:这是一种错觉,设计者如何能充分的利用现有的资源,包括已有的平台、技术、零部件是考验设计能力的一项重要指标,也是降低研发成本、稳定和提高设计质量、有效缩短开发周期的有效途径,追求用尽可能少的产生新的零部件就能满足客户的新的需求。同时,如何进行前瞻性的产品平台、技术、零部件规划,是考验设计人员设计能力的另外一个维度。3A顾问的辅导,着手建立产品设计规范,对产品结构与单元细分进行规范管理;建立企业技术储备机制,为杜绝设计随意性,提高设计规范性与可靠性打下坚实基础。

  7、研发就是靠“人才”和“技术”:企业所处的发展阶段不同,所面临的实际情况不同。在创业初期,或许企业可以依靠个别优秀人才的某种技术(产品)或者技术优势取得市场的成功。如同乔布斯之于苹果手机,可以说没有乔布斯就没有苹果手机,但是企业发展到一定规模以后,现有产品已基本可以在市场立足的时候,就可能面临激烈的竞争和市场的优胜劣汰。这个时候的产品研发,以及研发活动和过程,一定不能是粗放式的,而是需要规范、有序,关键是需要科学的管理。

精益研发管理行业定制咨询:

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