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精益管理丨通过验收！跑好精益产线建设“第一棒”
来源：3A精益管理 日期：2024-03-27
广西钢铁精益管理行动实施以来，取得了显著的改善。广西钢铁微信公众号开设《精益管理》专题栏目，深入挖掘生产一线关于样板区6S改善、6S网格化推进、TPM管理、焦点课题、“微创新”的先进人物或亮点做法，进一步营造“比学赶帮超”的改善氛围，让职工在实践中理解和应用精益管理理念，达到全体职工“学精益、用精益、提效率”的目的。
经过4个月持续改善，广西钢铁首条精益产线酸洗机组“两站一所”顺利通过评审组验收，酸洗精益产线建设取得阶段性成果。
3月21日，广西钢铁组织相关职能部门负责人及3A公司指导老师组成评审组，现场验收酸洗精益产线“两站一所”。广西钢铁副总经理杨鹏，机动工程部、运营风控部、冷轧厂及3A公司相关负责人参加。
评审组深入现场，检查酸洗机组入口液压站、入口电气室、出口电气室（含高压）、平整液压站和出口液压站5个受检站所，详细了解开展精益管理以来的工作措施和成效，根据TPM验收标准，从环境管理、设备管理和安全（环保）管理3个维度进行综合评分。经过评审，酸洗机组5个站所全部通过验收。
酸洗机组精益产线建设自2023年12月21日启动以来，冷轧厂围绕“人、机、料、法、环”精益现场管理五大要素有序开展各项工作，组建“精益现场、精益设备、精益生产、精益成本、精益智能、精益班组”6个军团，通过专业团队现场辅导和对标学习自主提升，持续查找现场问题和开展改善活动，现场环境、生产效率、机组指标和设备管理等方面均取得明显成效。
本次“两站一所”验收成功，既对前期工作进行了总结固化，也为后续酸洗精益产线高效推进打下了坚实的基础。
下一步，冷轧厂将固化“两站一所”精益管理成果，总结改善经验，以此为标准进行推广，形成可借鉴、可复制的样板标杆，保障酸洗机组精益产线建设5月份完成全面验收，为公司精益管理作出应有贡献。
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