精益品质管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益品质管理培训流程:

  了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益品质管理培训效果:

  1、了解新时代制造型企业品质管控的重点;

  2、了解品质策划、实施、改进的重点,增强品质成本意识;

  3、品质结果与品质过程控制与品质先期质量策划的关系;

  4、各部门品质管理重点识别及责任区分;

  5、掌握品质管理工具,实现全员统一的品质改善手段;

  6、品质成本KPI目标与分解。

精益品质管理培训提纲:

  第一讲:品质管理及品质意识

  第二讲:品质检查方法的标准化

  第三讲:品质改善工具

  第四讲:品质分析及纠正与预防能力的提升

  第五讲:QCC品质管理圈

  第六讲:组装预测不良分析

  第七讲:焦点课题推进方法

  第八讲:全员品质体系构建

精益品质管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益品质管理专员及生产管理骨干。

精益品质管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。

精益品质管理行业定制培训:

家电企业精益品质管理培训 电子企业精益品质管理培训 重工企业精益品质管理培训 机加企业精益品质管理培训
装配企业精益品质管理培训 注塑企业精益品质管理培训 冲压企业精益品质管理培训 五金企业精益品质管理培训
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