精益供应链管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益供应链管理培训流程:

  了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益供应链管理培训效果:

  1、系统学习供应链最优化。

  2、掌握以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链运作的方法。

  3、掌握从采购开始到制成产成品,再到满足最终顾客需求的所有流程的有效运作。

  4、掌握把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上的运作全过程。

精益供应链管理培训提纲:

  第一讲:供应链的构建与优化

  1、供应链的结构模型

  2、供应链构建的设计原则

  3、供应链构建的体系框架

  4、供应链构建的设计策略

  5、供应链结构中的企业角色

  6、供应链构建的几个基本问题

  7、供应链构建的设计与优化方法

  第二讲:供应链运作的协调管理

  1、供应契约

  2、供应链的激励机制

  3、几种常见的供应契约

  4、提高供应链协调性的方法

  5、供应链协调问题的几种表现形式

  第三讲:供应链合作伙伴选择与评价

  1、供应链战略合作伙伴关系

  2、供应链合作关系的价值

  3、供应链合作伙伴选择的评价指标

  4、供应链合作伙伴选择程序与方法

  5、供应商关系管理与客户关系管理

精益供应链管理培训对象:

  总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

精益供应链管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。

精益供应链管理行业定制培训:

家电企业精益供应链管理培训 电子企业精益供应链管理培训 重工企业精益供应链管理培训 机加企业精益供应链管理培训
装配企业精益供应链管理培训 注塑企业精益供应链管理培训 冲压企业精益供应链管理培训 五金企业精益供应链管理培训
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