精益阿米巴经营知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益阿米巴经营详解:

阿米巴经营模式的由来 导入阿米巴,切勿误入歧途 学稻盛和夫需警惕本末倒置 盲目导入阿米巴将是一场灾难
阿米巴组织与领导人 阿米巴领导人的特点 阿米巴经营如何在中国企业落地 阿米巴经营模式:理念+算盘
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精益阿米巴经营思想:

  一、落地常见九大问题

  1、 阿米巴经营有什么价值?

  (1)能够真正实现企业哲学共有,实现企业快速发展;

  (2)源源不断地为企业培养具有经营者意识的经营人才;

  (3)通过单位时间核算表,可以让每一位员工清楚自己的工作目标和价值;

  (4)通过合理有效授权,促进全体员工参与经营和改善;

  (5)经营状况高度透明可以增强员工对企业的信任感,提升企业凝聚力;

  (6)能够真正实现自上而下与自下而上的畅顺沟通和良性互动;

  (7)通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;

  (8)阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。

  2、如何保证成功?

  (1)结合中国本土实际,结合企业管理实际

  (2)接触阿米巴经营模式有听说、了解、学习、研究、实践与再研究再实践六个阶段,要成功导入阿米巴经营体系,必须要进行研究与敢于实践。

  3、适合什么范围?

  作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行。阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。

  4、需要多长时间?

  顺利落地需要1年时间,通过数据分析对比来判断成功落地则需要3年时间。判断企业是否已经实现阿米巴顺利落地,可以从业绩是否增长、员工的物质与精神两方面的幸福感是否增强以及基层员工是否会用经营会计报表工具这几方面分析。

  5、培训与咨询辅导的差异?

  培训能充分了解整个阿米巴经营体系,可以从理论层面理解与寻求自己企业的米巴经营模式落地方案,咨询是通过顾问的第三方帮助去到企业好好推行实践。

  6、如何落地?

  阿米巴经营体系要在企业实现落地,企业主、财务总监与人力资源总监必须先接受思维方式和基本体系的培训认知,充分了解后与顾问一起去企业落地流程才能实现。

  7、阿米巴经营的落地工具?

  阿米巴经营体系本身就是一个非常科学与专业的系统,按照阿米巴经营落地流程的导入步骤,运用经营会计作为落地工具,就可以在企业内实现阿米巴经营落地。

  8、如何产生经营哲学?

  经营哲学的企业落地就是实现哲学共有,要让经营哲学在企业内实现落地。首先,企业主要接受稻盛哲学,自己先主动践行阿米巴经营哲学;其次,再让企业高层员工贯通阿米巴经营哲学;最后,让企业所有员工都实现阿米巴经营哲学贯通。

  二、阿米巴经营的定义

  1、阿米巴是什么?

  阿米巴是一种变形虫Amoeba,这种变形虫是单细胞生物,属原生动物门类,它没有固定的外形,可以任意改变体形,可以简单复制。

 

  2、阿米巴经营是什么:

  阿米巴经营是一种经营方法,也是一种经营组织形式,是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全员参与型经营。

  三、阿米巴经营从日本到中国

  1、阿米巴的起源与发展

  1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的发展,一系列问题也接踵而至,团队失去创业时的激情,将很快沦落为一家普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考,如果是一个10人或20人的小团队,应该更容易形成强大的合力。例如,销售负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”,在场的同事大概会为之兴奋不已。到了深夜,如果有人建议:“外面的夜排档摆出来了,一起去吃乌冬面!也许“气氛一下子就会热烈了起来。这就是小小街道工厂的感觉,大家就像一家人一样。

  从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得出了答案,只要把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作,就可以让员工再次焕发出创业激情,最大限度地发挥出个人能力。

  这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行调整、复制,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要把公司划分成能够进行独立核算的小组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的意识和能力,满怀激情地投身于工作。于1963年7月,稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论,并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

  2、阿米巴经营在中国及世界各国企业中影响力迅速扩张

  “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。

  一直以来,我国企业热衷于学习运用西方和欧美管理体系,尽管取得了不少进步,但还是遇到了越来越多的挑战。稻盛和夫拯救日航的事迹,给中国企业带来了全新的思维,阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法。

  近年来,稻盛和夫和阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知,并纷纷在企业内尝试导入阿米巴经营模式。

  四、阿米巴经营3大利益点

  1、人才培养:是指通过企业组织有效授权,参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个组织都有小领导,这样一方面细化了企业的管理,同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活,“当领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。所以,阿米巴经营在任用人才时,即便是经验不足或让人略感不放心的人才,也能大胆地起用,让他们不断地积累经营者的意识和经验。

  2、哲学共有:是指经营理念的全员一致,通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致,实现经营与管理的效率最大化,这也是“哲学共有”的初始目的。要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么。阿米巴的经营理念:追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福,物质在前,精神在后。“哲学共有”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”,在企业里要实现“哲学共有”基本是不现实的。那是不是利益共享了,就能实现哲学共有呢?显然不是。利益共享属于低层次的物质分配问题,而哲学共有是高层次的精神统一问题,需要一个循序渐进过程,也少不了一套行之有效的体制予以保障,在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。

  3、目标共有:是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看,单位核算值时间是员工的动力。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。企业会在第二天上午公布各小组单位核算值时间,让各个小组都清楚当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。(版权申明:稻盛和夫)

  五、阿米巴经营学

  阿米巴经营学是研究做人道理并使经营活动变得更加清晰明了的一门科学。

  1、阿米巴经营学是以敬天爱人为核心,遵循客观规律,对员工有爱人之心,利他人之心,心怀感恩。在企业中建立健全的管理机制,让员工获得更大的发展平台。

  2、阿米巴领导学是以坦诚处世诚实处事为核心。作为领导应坦诚处世,以动机之善为首要责任,了无私心。再者需诚实处事,以诚实之心,真诚对待员工,才能得以相互信任。

  3、作为阿米巴的管理者,需具备良好的心态以及为人处世的态度。善待自己的下属,看待自己权利范围的职责,将阿米巴组织划分做到正确的指导、监督与服务。当然,作为阿米巴的管理者,更需具备专业的能力指导下属。在处理日常工作之时,能有效的监督 ,及时发现问题的同时,做好服务下属的义务,帮助下属完成事业。

  六、阿米巴管理学

  阿米巴管理学定义:阿米巴经营整体宏观落地的基础,经营哲学和管理学是必不可少的。再加上阿米巴经营会计的应用,来研究阿米巴日常规律和何为正确的事,通过阿米巴管理学解决不正确的事情,让正确的事情通过管理学的使用真正的落地。

  管理学包含的内容分为三块:

  1、第一块:做好规划、安排、例如短期、中期、长期的规划。最为常见的是月度规划,项目实施安排落地到个人,掌握时间和空间的概念,每个时间节点的落实,安排是空间的概念,每件事情都能落实到个人;

  2、第二块:执行与监测,涉及到专业技术和技能,阿米巴最关键的是会计学,通过会计经营报表能有效达成上下沟通,相互信任。在执行过程中都会出错,所以用到了监测,可以有效引导员工做的正确,避免出错。

  3、第三块:总结改善,及时总结提高改善,在总结过程中让所有员工都能参与,所有管理最终结果是做好,在不断发展过程中走的更好,就需要总结,优化,不断循环做的更好。作为管理者要注重现场,多让员工多去尝试更多的事情,不断的给予帮助。如果管理者不懂现场就是瞎指挥,瞎管理。

  七、阿米巴会计学

  阿米巴会计学是研究阿米巴经营体系的落地工具,解决管理会计和财务会计问题,直接为经营服务。

  1、阿米巴经营会计七原则:

  (1)以现金为基础的经营——现金流经营原则;

  (2)贯彻对应原则——对应原则;

  (3)彻底地实行筋肉坚实的经营——筋肉坚实的经营原则;

  (4)贯彻完美主义——完美主义的原则;

  (5)用双重确认的办法保护公司和员工——双重确认的原则;

  (6)提高核算效益——提高核算效益的原则;

  (7)实行透明经营——玻璃般透明经营的原则。

  阿米巴会计学分为三个部分,经营会计,管理会计,财务会计:

  1、阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。通过阿米巴经营报表的分析, 提供经营报表的及时性,在经营会计报表中才体现出即时性。对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。对企业内部的报告存在真实性,而传统的会计报表是对企业内对外的报告,真实性相对较低。阿米巴经营会计的格式一样,内容一样,分析方法也是一样。分为三种分析法:还债能力、运营能力、内部定价毛利润的核算能力。定制阿米巴经营目标有此类数据组成。

  2、阿米巴管理会计又称内部报告会计,是阿米巴会计学的一个会计分支,对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告,让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制,能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表,销售报表、财务报表等。虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性,且灵活性较低,在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核。但是管理会计却具有效的监控作用,在企业中必不可少。

  3、阿米巴财务会计又称对外报告会计,是阿米巴会计学的一个会计分支,反映企业财务状况、经营结果和现金流量的核算监督系统,可以满足企业内外有关方面的决策需要。

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