学管理来源：《做加法　做减法》 日期：2007/4/10 14:56:03

　　著名的经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波的民营企业之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
　　万科的董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。精细化是未来十年的必经之路。
　　来自学界和商界的精英人物均不约而同地推崇精细化，为什么？因为精细化是时代发展的趋势，也是中国管理的必经之路。
　　21世纪，全社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济，中国企业已经进入了微利时代，企业发展进入了高原期。靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。我们面前呈现出一幅全行业微利时代的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……
　　企业经营，一方面原材料成本总在向上升，员工收入也需要逐年提高；另一方面市场竞争对手甚众，不得不在提升质量、增加服务的同时，降低产品价格。这样，两头挤压，利润空间大大缩小。如何寻找微利时代的利润成为摆在众多企业面前的问题。
　　而在如此严峻的生存环境下，我国大部分企业的管理水平仍停滞不前，他们存在的基本现状是：
　　任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟；加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调；生产周期长，效率往下掉；库存堆得高，资金占不少；成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。
　　我认为，今后的发展趋势是，各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的“战国纷争”的割据局面将被打破。多数中小企业将被关停并转。对于众多的企业来说，必须将企业带入到另一个境地——依靠管理的成功。
　　1%的细节决定100%的生意
　　我们都知道，日本企业非常注重精细化管理。丰田汽车的零库存就是精细化管理的产物。并且他们不但在自己的管理上精益求精，在寻找合作方时也非常注重这一点。
　　在我和日本企业的长期接触中，对此印象深刻。
　　1997年5月，由当时原电子工业部一位司长的介绍，我认识了NEC软件采购本部海外部的部长，开始了双方的合作谈判。
　　日本的软件企业寻找合作伙伴的过程很有个性。刚开始的时候根本就不谈具体的合作内容，只是一次又一次地派人来考察。从1997年5月到　　1998年6月，NEC一共派了16批人到创智进行考察，最多的一次来了24人。每次来的人的头衔和部门都不同，每次却让我把我们的情况介绍一遍，再提一大堆的问题，在公司什么都看，什么都问。
　　有一点令我非常奇怪，就是他们在和我们谈判的时候，几乎是轮着班的去上卫生间。开始我以为他们是“水土不服”，但是他们都客气的回答“没有关系”。为什么那么礼貌的日本人有如此奇怪的举动？
　　后来和NEC合作成功，关系比较熟了，我问他们，他们才告诉我说，中间溜出去上卫生间其实也是一种考察。他们认为，一个企业的管理得好不好。要看它最细微的地方和最容易被忽视的地方。他们认为，这个企业的卫生间是否干净整洁，最能体现其细节管理是否到位。如果一个企业有干净明亮的大厅，卫生间却污渍斑斑，那么这个企业的管理就存在问题。
　　他们考察我们的洗手间时，发现里面不但干净整洁没有异味，更有一个小小的字条打动了他们，那就是我让贴在小便池前的一句话：“向前一小步，文明一大步。——请滴水入槽。”他们认为，我们能注意到这么细节的问题并且能做得很好，相信把他们的软件系统发包给我们也会做得很好。虽然当时和我们竞争的对手中，有的是实力比我们强大好几倍的企业，但是最终NEC选择了和我们合作。就是这1%的细节，决定了我们得到NEC的生意。
　　关注细节精益求精
　　我在公司里一直提倡“惟精”意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。“惟精”就是人人、时时、事事、处处对“关注细节，精益求精”的孜孜追求。我认为，要做到“惟精”需做到以下几个方面：
　　1、“惟精”是一种哲学和理念，它要求的是尽善尽美、精益求精的精品意识。
　　在产品严重同质化的情况下，你只有把你的产品或服务打造成“精品”，才能被客户欣赏和接受。
　　在我们公司，每个员工的计算机显示器的边框上都贴有一个小牌子，上面写的是“关注细节，精益求精”，这是我们企业的宗旨和对每一个员工的要求。我认为，一个企业，一个员工，如果不能做到关注细节并且精益求精，再好的设想都是空谈。
　　2、“惟精”是一种永不满足的态度：是一种“天经地义”的工作管理常态。
　　第二次世界大战中期，美国空军降落伞的安全性能不够，在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9%，军方要求产品的合格率必须达到100%，厂商不以为然，认为任何产品也不可能达到绝对100%的合格。军方改变检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂方负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。如此一来降落伞的不合格率立刻变成了零。
　　精益求精，更多的是高标准、高要求，是永远再多做十分。100分是本分，105分需要一点天分，110分则是精益求精的高层次的专业精神。只有保持永不满足的心态，才会孜孜追求，才会坚持不懈，才能更上一层楼。
　　3、“惟精”的精品意识包含在工作、生活的各个层面，各个方面。
　　一个人只有在生活中的各个方面都具备精益求精的态度，才能使这种意识成为一种潜意识、成为一种自觉行为。
　　4、“惟精”是一种见识和一种眼界。
　　我们知道，改革开放前的上海汽车制造厂是我国汽车业的老大，“上海牌”轿车不论是质量还是外观，在国内都是遥遥领先的。上个世纪六、七十年代，除了作为政府高级官员和回家礼宾用车的“红旗牌”轿车外，中国唯一大批量生产的轿车就是上海牌轿车，一共生产了27年。27年里，上海牌轿车在半自动化的条件下生产了7万辆，在那个年代中国城市的街上，抬头便可以看到上海牌。上海牌意味着高质量和高档次。
　　可是当上海汽车和德国大众汽车合资后，差距就出来了。上海大众引进生产桑塔纳，本厂符合标准的零部件几乎为零。就拿方向盘来说，上海牌汽车的方向盘生产标准是11个，而桑塔纳的方向盘生产标准是130多个。这就是差距，而这种差距，就是眼界的差距。你关着门在家里，永远看不到外面的世界有多精彩，永远不会知道自己离国际标准有多远。
　　只有眼界开阔，看到先进的水平并以精益求精的精神来要求自己，才能达到一流水准。
　　还有一个事情，是我的公司里面的。当年创智北京公司租的是恒基中心的写字楼，员工大多都是在北京招的，只有打扫卫生的一个小姑娘是从湖南过来的。上班不长的一段时间，总有人投诉卫生打扫得不干净。我就把打扫卫生的小姑娘找来，问她原因。她很委屈，说现在地板擦得比她家里的桌子都干净，不明白为什么还会有人投诉。我就和她说，今天我放你两个小时的假，你去对面的国际饭店待两个小时，看看那里的保洁员阿姨是怎么做的。
　　她去了之后和我说，知道自己差在哪里了。她看到那里的清洁工一刻不停地清扫：只要有人进出推了一下玻璃门留下手指印，马上就上去给擦掉；烟灰缸里一有烟头，马上就换掉，地板更是不停地来回擦，没有一丝的灰尘。从此，我们的办公室再也没有听到对她的投诉了。
　　所以这就是有比较才知道差距，眼界高了才知道自己的不足。
　　5、“惟精”是一种工作能力与技术实力
　　只有具备一定的能力与实力，才有精益求精的资本。任何一个职业素质不高的人，是不可能达到惟精的境界的，这也是一个客观条件。
　　汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中说过：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我非常赞同这句话。一个企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了。怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了。