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如何提升企业凝聚力?_精益管理大师_3A精益管理顾问

来源:3A精益管理   日期:2022-10-12

文/3A顾问 刘承元博士


比如,笔者在某世界500强担任人力资源部领导的时候,经常会有大学毕业生工作了一两年之后和笔者商量想离开(离开的人愿意和笔者商量,也是笔者自认为做人力资源成功的地方),原因是有一家公司愿意多付给他每月1000元工资。每当笔者给他分析了利(1年多拿钱12000元,可以买1平方米的房子)、弊(不能学到比理光更多的东西)之后,许多时候他会留下来。比如,某大学生工作了五六年之后,有公司愿意给他一倍以上的工资,他来问笔者,笔者会告诉他可以去尝试(可以从理光毕业)。


关于如何提升企业凝聚力的问题,许多管理专家也许已经有比较深入的研究。相反,笔者在这方面花的时间不多,也没有什么建树。但是,这并不影响笔者从学校和军队凝聚力的某些特征出发,倡导学习他们的一些成功做法。


笔者主要从三个方面予以说明。


(1)树立共同理想,传递崇高价值。


一方面,学校和军队通过树立伟大理想把成员团结起来,而且这些理想往往都会和国家、民族的命运联系在一起。在建设一流学校或一流军队的过程中,团队和个人之间充分认同,目标一致。另一方面,学校和军队自始至终向成员传递崇高价值,培养团队成员积极向上的人生观。团队成员在崇高价值观的感召下,紧紧凝聚在一起,以团队的成就为荣。


企业要建立有凝聚力的团队,就需要企业家在树立共同理想和传递崇高价值(充分阐述企业除赚钱以外的存在目的)方面有所作为。如果企业家有理想,那么企业的发展完全可以与国家的命运联系在一起。如果企业家自己有崇高价值理念,那么企业家就有能力向员工传递崇高的人生观和价值观。


那些把挣钱作为唯一目标,且企业家自身并不高尚的企业,要想构建企业凝聚力是不敢想象的,即使付出比别的企业更高的工资。要知道,完全靠金钱组合的“雇佣军”是没有凝聚力和战斗力的,是不能取得持续成功的,企业也是如此。


当然,谈理想,谈高尚,必须建立在对法律法规的遵守之上。一些连劳动法都不能很好遵守的企业,不管老板多么高调、语言多么高尚也是无法凝聚企业员工的。


(2)关注团队建设,促进成员成长。


军队和学校都十分关注团队建设。具体表现在三个方面:一是成员的选拔,二是团队纯度的保持,三是成员能力的提升。军队在选拔成员的时候,关注德、体、智;学校在选拔成员的时候,关注德、智、体。尽管他们的侧重点不同,但是都对德给予了足够的关注,并且持续关注成员树立良好的品德。而企业在选人和用人的时候,对于德的关注,够吗?


在维持团队纯度和培养成员习惯方面,态度要坚决,对不利于团队建设的行为予以严厉的行政处罚。而企业管理者却对具有交易性质的“罚款”(违规了以后罚款,而后交易完成)情有独钟,要知道罚款对团队纯度的保持和员工“德行”的培养是没有多少好处的。


在军队和学校里,教官和教师为人师表、言传身教,衷心期望所有成员获得更多的能力,帮助成员健康成长。如果企业的各级管理者都能像军队的教官和学校的老师那样做管理,企业员工也会心存感激的。但是,许多企业的现实是,把员工当成简单的工具。许多经营者告诉笔者,不想培训员工,因为员工培训好了就会离开,等于给别人培养,费力费钱还不讨好。


总之,一个组织凝聚力的高低,通常可以用这个组织对其成员成长的影响力的大小来衡量。如果不对员工进行培养,员工不能快速成长,企业何来凝聚力。


(3)促进有序流动,祝愿美好未来。


在笔者看来,军队和学校的最伟大之处在于能够造就一种人才辈出的局面。军队里,有三类人会离开这个团队(转业或退役),第一类是数年里不能提拔为军官的士兵,第二类是超龄不能获得升迁的军官,第三类是违规离开的成员。大学的情况也类似,第一类是毕业后离开的,第二类是毕业后留校的,第三类是违规或肄业离开的学生。在成员离开的同时,一批又一批新成员会补充进来,形成“有序流动,人才辈出”的良好局面。而且离开的人在新岗位上越有成就,进入的新人就越优秀,清华、北大就是很好的例子。


军队和学校在成员有序流动方面,至少有三个共同点值得我们学习。


第一,对新成员进行严格的选拔。


第二,即使知道他们会离开,也全力以赴对他们进行培养,帮助成员提升。


第三,对成员的离去给予祝福,由衷祝愿他们在新的岗位上做出更好成绩。


而许多企业经营者在这些方面做得很不够,特别是对将要离开的员工采取漠视,甚至敌视的态度,每离开一个员工就要吵一架,巴不得员工离开以后穷困潦倒。笔者经常提醒企业经营者,和离开的员工吵架,会使留下的员工心里凉透,破坏企业凝聚力和老板的口碑。


军队和学校还有许多做法值得借鉴。比如,军队和学校也讲究激励,但是从来都是以精神鼓励为主,物质奖励为辅,而在企业却对金钱有特别的兴趣。比如,学校和军队对将要离开的员工召开欢送会,而能够做到这一点的企业并不多。撇开企业间的挖角及知识产权保护等问题,笔者认为,企业完全可以像军队和学校那样去经营自己的团队。退一步讲,企业间的挖角及员工携知识产权跳槽,正是我们经营管理者及员工职业精神缺失的表现,有必要在社会上逐步形成良好的风尚,从法律、道德和高尚的情操层面去解决问题。


最后,笔者还要说,因为企业可能拥有更多的资源(金钱),我们甚至可以尝试比军队和学校做得更好。


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