文/3A顾问　刘承元博士

　　大家好！我是刘承元，我实践精益25载，并带领3A团队辅导客户上千家，树立了一大批行业管理标杆企业，时至今日，我坚信，精益可以成为企业经营的共同信仰，让中国制造在精益的助推下由大做强！

▲ 我在第16届中国企业管理高峰会上演讲

　　因为精益，小企业也可以走向伟大！这是我对佳联印染6年精益成就的中肯评价，这样的评价应该是实至名归。佳联印染原来是行业内一个并不起眼的小兄弟，有同行这样评价它。但是，今天的佳联印染不仅利润率是同行三倍以上，而且在更多的软硬实力方面，全面领先，比如代表员工积极性的人均提案件数，是行业第一；又比如代表环保表现的百米耗水量，是行业一半以下；再比如代表生产效率的人均产出，是行业两倍以上；还比如，代表员工满意度的离职率，是行业五分之一不到……

▲ 佳联印染第3届精益改善之旅

　　因为精益获得巨大成就的，远不止佳联印染一家，在许多行业都涌现出了一批优秀的标杆企业，钢铁行业的唐钢、首钢、马钢；家具行业的美克美家、圣奥家具；家电行业里的美的电器、TCL集团、格力电器；光电行业的水晶光电、聚飞光电；装备制造业的中联重科、海伦哲；食品饮料业的中粮集团、王老吉、贝因美；汽车及配件的中兴精密、雅虎汽配；塑胶五金的长青集团、德昌五金等等。

▲ 我和部分客户老总合影

　　我第一次被精益深深吸引是25年前的事情，那是因为参加在日本理光沼津工厂的一次学习活动。当时有几个细节至今让我记忆深刻，一是从机场到工厂，接机的行政部女士一路上给我介绍沿途的风光，听得出来，她十分专业，训练有素；二是到达工厂的时候，一位和蔼可亲的保安老爷爷见到我的时候，亲切地对我说：欢迎刘先生，昨天就听说您要来公司，所以今天早早就升了中国国旗……后来见到公司领导饭田先生的时候，我就问他这是怎么回事？他说，这是精益管理活动中员工的小小改善。这次学习活动，让我有机会亲近精益管理，并让我受益一生！

　　回到深圳之后，我立即向公司董事长立神先生提出，要在深圳理光导入精益管理，而且想请他帮忙，要拜沼津工厂老板饭田先生为精益导师。立神先生为难地说，在深圳导入精益可以，但请饭田先生做导师可能不行，因为他是理光集团常务董事，忙得很。但是，因为我的坚持，立神先生答应试试看。没有想到的是，这位饭田先生竟然满口答应，要指导我做精益。

▲ 我和饭田先生在理光

　　从此，我带领深圳理光团队开始走上了精益之路，这位饭田先生给了我们很多指导，最触动我的一句话是，精益是崇尚行动的哲学，精益一定要有全员参与，而不是全员参加。从此，我坚信一点，精益是“干”出来的，不是“讲”出来的……

　　自2000年决定放下500强的优厚待遇，和几个伙伴创办3A顾问公司，辅导国内企业“干”精益的时候，我们遭遇了很多不理解。家人不理解，原本在理光做高管，有面子不说，每月都有不错的工资上交家用，创业之后没有了。员工也不理解，看人家那些讲课的老师赚钱多简单，交付轻松不说，主要是来钱快。特别是后来，我们坚持向客户承诺咨询效果的时候，团队中的专家顾问压力更大！

　　但是，我始终坚持一个观点，只有和客户员工一起“干”精益，才有可能给客户带去真正可验证的价值，才可以真正帮到中国企业升级管理，提升效益。而且相信，那些靠贩卖焦虑情绪的讲课挣钱模式，终究走不远。所以“干”精益再难，也要坚守创业时的初心。

▲ 创业初期的亲力亲为

　　统一了意志之后，我们带领团队在“干”精益的路上艰难前行。那段时间，工作就是生活，生活还是工作，我太太经常念叨，创业有什么好？你的创业之于家庭，就是人财两空。不仅家庭、员工有抱怨，客户也经常抱怨，不是说好有效果的吗，都过去2个月了怎么还看不到效果？都辅导半年了，怎么还看不到财务收益？

　　功夫不负有心人，整整经过6年的艰难困苦和摸爬滚打，我们终于淌出了一条前人没有走过的，能够保障客户价值的精益成功之路。记得在2006年秋季，我们召开了第四届中国企业管理高峰会，第一次把客户成功案例搬上神圣的讲台，让客户领导亲自上台分享“干”精益的心路历程。也正是那一年，我们的成功做法引起了凤凰卫视的注意，对我们做了一个专访。随后，我们还在凤凰卫视上做了一个公益广告，首次提出了“制造强，中国强，管理改变中国”的新主张，这一主张已经成为我们团队强而有力的职业信念。

▲ 凤凰卫视专访

　　随着市场的逐步成熟，那些只讲不做的挣钱模式，慢慢不灵了，并逐步走向没落。而3A讲究实效的精益管理咨询显现出了强大的生命力，业务蒸蒸日上。事实再一次证明精益中关于造物育人、全员参与、持续改善等哲学思想的伟大。

　　看到客户领导因精益而进步，客户员工因精益而成长，我们由衷的欣慰，并常常告诫自己，只要能够为中国制造升级添砖加瓦，赚钱多少已经不重要了……这一做就是20年，20年的风雨，20年的坚持，精益已经成为我们的信仰，传播精益哲学思想，推动精益改善行动已经成为我们重要的使命。

▲ 越来越多的企业走上了精益之路……

　　众所周知，精益管理来自日本，但其哲学理念却源自中国，自尧舜中华心法首倡“惟精惟一”，此后老子说“执一”，孔子曰“精一”，管子提出“专一”，精益哲学思想不断传承和光大。为了让精益哲学思想惠及国内更多企业，甚至惠及整个社会，我感觉到有责任进行更广泛的传播。 我有一个梦想，就是用毕生精力，在全国范围内找到一批实践精益的优秀代表，帮助他们成为行业导师，培养一大批精益专家，和他们一起传播精益哲学思想，推动精益改善行动，让全国的中小微企业都能从“精益管理”中受益，做强中国制造，助推民族复兴。这就是我的精益中国梦……