开 本：16开　　　　纸 张：胶版纸

包 装：平装　　　　是否套装：否

国际标准书号ISBN：9787515813158

丛书名：3A精益管理顾问书系

目录

第一章 工厂效益提升从改善开始

第一节 什么是全面精益改善

一、什么是全面精益改善

二、全面精益改善的思想理念

三、实现全面精益改善愿景的三个步骤

第二节 精益改善的8个实例

案例1：信义玻璃精益改善

案例2：美克美家精益改善

案例3：靖远二电TPM改善

案例4：TCL家网事业部精益改善

案例5：唐钢集团精益TPM改善

案例6：中粮集团江阴公司精益TPM改善

案例7：双枪竹木精益改善

案例8：聚飞光电精益改善

第三节 全面精益改善的三大机制

一、全面精益改善三大活动机制

二、全面精益改善三大管理思想

三、全面精益改善期待的效果

附录：常用改善系统、工具和方法

第四节 如何培养变革之心

一、全面精益改善为什么这么难

二、如何培养改善变革之心

第五节 全面精益改善的导入

一、全面精益改善活动导入的准备

一、全面精益改善活动导入的准备（二）

二、全面精益改善活动的启动

三、全面改善活动的展开

四、全面精益改善活动成果总结和提高

第六节 全面精益改善成功的诀窍

一、推进过程中的三个重点工作

二、推进工作的人才准备

三、成功推进三大技巧

四、成功推进全面精益改善活动三个动力

第二章 企业竞争归根结底是班组的竞争

第一节 如何让问题消灭在萌芽状态

一、自主保全与自主管理

二、自主管理活动的三大要素

三、正确认识和规划自主管理活动

四、微缺陷成长和倍增法则

五、自主管理全面提升企业管理体制

六、自主管理活动导入的步骤

第二节 自主管理导入活动如何进行

一、初期清扫与微缺陷治理

二、“两源”改善对策

三、点检标准拟定

四、点检工作效率化改善

五、自主管理体制建立

六、活动导入五个步骤之间的关系

七、自主管理导入活动完成后怎么办

第三节 导入自主管理活动的准备

一、推进组织的建立

二、自主管理基础知识的教育

三、活动方针的制定

四、导入过程中的几个重点工作

第四节 初期清扫与微缺陷治理活动的推进

一、识别初期清扫实施的对象，制订活动计划

二、集中消除微缺陷

三、有效的推进办法：问题票活动

四、阶段活动成果总结与诊断实施

第五节 针对“发生源”和“困难源”的改善对策

一、登记发生源和困难源，制作改善计划

二、对问题进行对策改善

三、问题改善对策的常用工具

四、阶段改善成果总结与诊断验收实

第六节 点检或作业标准的推进

一、对操作者的教育

二、点检项目的确定

三、点检表格的制定与点检的实施

四、阶段改善成果总结与诊断实施

第七节 点检和作业效率的推进

一、点检内容的简化和优化

二、“可视化管理”活动的开展

三、点检通道的设置

四、小创意可视化管理改善

五、阶段改善成果总结与诊断实施

第八节 构建自主管理体制

一、活动方针的优化及管理文件的制定

二、自主管理工作的实施

三、检查与纠正措施

四、诊断活动的实施

第九节 现场诊断的准备与运营

一、自主管理二级诊断概要

二、改善成果的总结

三、诊断申请与诊断实施流程

四、诊断申请与实施过程中的注意事项

五、自主管理活动诊断相关表格

第三章 提案活动发掘员工智慧

第一节 提案活动与全员参与

第二节 走出提案活动的误区

第三节 提案活动的标准化管理

第四节 激活提案活动的办法

五、激活提案改善活动的原则

第五节 认识管理中的问题点

第六节 提案活动事例学习

第四章 绩效管理不等于绩效考核

第一节 用焦点课题改善来提升经营绩效

第二节 焦点课题的定义与成果评价

第三节 焦点课题改善的PDCA方法

第四节 焦点课题改善的项目管理

第五节 焦点改善制度样例

第五章 生产效率化

第一节 如何提高生产效率

第二节 效率化改善案例学习

作者简介

刘承元， 合众资源（3A企管）董事长 在理光工作期间，作为集团内身处*高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。 作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。 入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。 他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。