开 本：16开　　　　纸 张：胶版纸

包 装：平装　　　　是否套装：否

国际标准书号ISBN：9787515813158

丛书名：3A精益管理顾问书系

目录

第一章 利润倍增与方针目标管理

第一节 自主创新经营与可持续盈利

一、企业经营之盈利能力分析

二、可持续盈利的两大法宝

三、中国企业经营力普遍不足

四、自主创新经营理论

第二节 找到符合中国实际的管理方式

一、企业管理中的六大缺失

二、什么是目标管理

三、方针管理更接近本质

四、经营绩效施工图

第三节 方针目标管理更适合中国企业

一、什么是方针目标管理

二、方针目标管理的作用与步骤

三、实施的三个条件

四、如何运营方针目标管理

五、成功的四大原则

六、导入完成后的工作移交

第二章 企业经营战略的落地

第一节 企业经营战略的价值

一、公司战略与经营战略的区别

二、经营战略管理的三大作用

三、经营战略成功的四大要素

第二节 企业经营战略规划

一、企业经营战略规划总体框架

二、SWOT分析法

三、经营战略系统图分析法

四、经营战略规划结果

五、经营战略展开和落地

六、职能需求与组织架构设置

七、部门基本职能定义与授权

第三节 企业经营计划的制定

一、经营计划的必要性

二、经营计划与经营战略的关系

三、低效落后的经营计划模式

四、如何制定公司经营计划

五、公司计划和部门计划的关系

六、部门实施计划书的制定

七、从实施计划看部门管理水平高低

第三章 绩效提升机制的运营

第一节 部门实施计划技巧

一、把目标和成果等展示出来

二、召集计划实施与成果讲评会

三、目标实施结果报告书

四、述职和质询会

第二节 绩效辅导会议运营技巧

一、经营目标管理中的会议体

二、经营目标说明会

三、经营和实施计划宣讲会

四、部门述职和质询会

五、如何应对述职和质询会上的问题

第三节 绩效提升课题之项目管理

一、导入工业化思维，推进课题改善

二、课题改善中的项目管理

第四章 算盘与利润缔造

第一节 我们的经营为什么越来越难

一、挤压经营利润的关键要素

二、如何逆转利润率下降的趋势

第二节 如何核算部门的利润

一、利润中心和成本中心

二、不同部门或团队间的核算准则

第三节 利润中心和成本中心核算准则

一、利润中心的利润核算

二、成本中心的利润核算

三、核算战略性支出

四、活用算盘核算法

第四节 利润核算结果运用

一、走出利润核算结果利用的误区

二、如何利用好部门利润核算结果

三、如何评定管理者和员工的绩效奖金

第五章 管理指标与绩效改善

第一节 企业综合绩效目标

一、如何评价制造企业的绩效

二、如何确定企业综合绩效目标

三、企业关键绩效目标群

第二节 企业绩效目标的分解

一、企业绩效目标的分类

二、对上级目标贡献率的计算

三、绩效目标施工图的制作

第三节 管理指标为什么重要

一、管理指标的重要性

二、结果型和过程型管理指标

三、如何决定重点课题与管理指标

四、容易被忽视的改善类管理指标

五、摒弃粗放管理模式

第四节 如何正确定义管理指标

一、管理指标设定的三要素

二、客户期望倒推法

三、QCDSM罗列法

四、定义管理指标的四大误区

五、如何评价管理指标

六、如何定义部门管理目标

七、部分部门管理指标定义案例

八、运用管理指标的技巧

作者简介

刘承元， 合众资源（3A企管）董事长 在理光工作期间，作为集团内身处*高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。 作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。 入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。 他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。