[原创]30年前,我们一起留学日本(二)_精益管理大师_3A精益管理顾问

  智慧分享来源:刘承元博客来源:刘承元 日期:2013/6/20

  续上篇……
  【理光历练十载,修得丰富管理经验】
  获得博士学位后的1989年底,我决定回国创业,很多同学不以为然,以为我只是说说而已。因为众所周知的原因,那一届公派留学生获得学位后,选择回国的只有极少数。但我坚信:大家不回来的时候,正是机会大量存在的时候。
  开始,国领先生希望我留在他的公司工作,但后来因为我的坚持他决定扶持我回国创业,他临别赠言:“回国后,你只要看准了项目,我不求回报给你投资。”
  1990年,经过数月考察我在杭州看中了一个丝绸刺绣项目,需要数百万元人民币的资金。国领先生果然践约拿出1亿多日元兑换成美元。就在这笔钱即将汇入杭州中国银行的时候,一件意想不到的事情发生了,由于国领先生的公司正处在上市前的审核阶段,审计人员依法追回了这笔资金。就要实现的梦想泡汤了,第一感觉是非常失落,此时国领先生仍邀我返回日本,但我一心想在中国干事业。
  就这样我来到深圳。在深圳的头两个星期,我主动出击,到多家本土大企业找老总面谈。但大多是拒绝:“对不起,我们用不起博士。”由于学历太高和专业原因,拥有工学博士学位居然处处碰壁,这使我吃惊不小:“博士在深圳找工作竟然这样困难。”幸好,由于内心比较强大的缘故,并没有知难而退。
  后来,我到东京三菱银行深圳分行求职,当时的行长寺田先生对我的博士学历和流利的日语很感兴趣,并表示:“刘先生,我可以留下你,但你不是学金融的,来我这儿可能大材小用。”但他转而说,“我想,有这样一家公司比较适合你。”
  这家公司就是日本理光公司,其时已和深圳市政府签订了土地合约,准备建立生产基地。寺田先生说到做到,立刻和理光香港公司联系,为我约好了和总经理在深圳面试的时间。见面时,理光当时的总经理几野先生根据我的专业,问我愿不愿意从事技术与研发工作。我明确回答,不做技术,要做管理。
  一个星期后,深圳理光创业董事长立神先生来到深圳,他带着我出去拜访了两家公司。晚上回来后,立神先生对我说:“你合格了。”我这才知道立神先生通过这种方式来考察自己。立神先生随后又说:“有两点你要注意,一是递名片时不应倒拿名片;二是到任何地方,都要带着敏锐的眼光观察别人的管理优劣之处。今天其中一家大型合资企业高层就不是一个好的管理者,他在会议室接待我们的时候,竟然对会议桌中间从天而降的(空调)滴水视而不见,这样的企业早晚会出问题”,立神先生这种重视细节的精神使我深受教育。果不其然,这家企业在数年后便宣布破产倒闭。
  我的加入还改变了日本公司对大陆人才的使用沿袭。当时,日资企业的人员构成模式都是这样一种金字塔型:高踞塔尖的领导层由日本人担任,承上启下的中层管理者由香港人或台湾人包揽,数目庞大的基层工作人员由本地人员构成。深圳理光公司也打算在香港台湾招聘二十余名中层管理人员,我的出现让他们感觉找到了更合适的人选,招聘港台管理干部的计划被取消了。
  我随后被派往理光总部接受为期三个月的生产管理培训,我平生第一次得到企业管理方面较系统的学习机会。培训完毕,我回到深圳理光马上被任命为生产管理经理和人事经理(两个最关键的部门),尚未工作就被委以这样的重任,这在论资排辈的日本企业里实属罕见,公司里的日本同事啧啧称奇,搞不清楚我到底有什么来头。
  理光是一家管理卓越的世界500强企业,董事长立神先生和我约定,一定把深圳理光打造成一家培养经营管理和技术创新人才的学校。希望在理光工作的中国员工不仅可以获得较好的收入,更重要的是能够学到本领。数年之后,深圳理光的中层管理者已全部本地化,高层也有一半是本地人。和其他外资企业的传统用人模式相比,首先是节约了大量人力成本;其次是促进了中日员工的融合与和谐,极大地发挥了本地人才的积极性,从而使工厂管理发挥更高效率,创造了高过日本本土工厂的管理奇迹。
  深圳理光在管理上成了国内企业争相效仿的标杆,离开理光的员工或高薪被聘,或创业有成,或成为顾问,在各自的岗位上大放异彩。
  【二次创业,传播卓越管理智慧】
  在理光工作的十年,我的内心并不安分,也经历过几次机遇前令我内心挣扎的选择。一次是1994年左右深圳市政府公开招聘各有关局的局长、副局长,比对招聘条件让我兴奋不已,但因为“高瞻远瞩”的太太极力反对(她认为做清官太难,尽管当时做官还不像今天这般高风险)而放弃了应聘。第二次是1995年,预感到深圳市场对人才的巨大需求潜力,我找到当时的人事局长帮忙批字,偷偷到工商局注册了深圳首家民办人力资源发展公司。但立神董事长大概知道了我的动作,他以人情、职务和待遇三管齐下的凌厉攻势,又一次浇灭了我心中的创业之火。第三次大概在1998年,华为找我去负责制造事业部,因为我早已决定,离开理光之日必定是自己创业之时,所以我拒绝了……
  随着能力和阅历的增长,创业目标日渐清晰。2000年底我创办了现在的合众资源管理顾问公司,希望把卓越管理经验惠及更多的国内企业。在我看来,中国绝大多数管理咨询公司受限于创始人和团队成员自身职业经历和能力的不足,说得多(培训授课)做得少(咨询辅导),但也意味着蕴藏着大量机会。我给合众资源公司的定位是:不卖点子、不仅仅卖方案,用行之有效的实战方法和本地化的管理团队,树立中国企业自己的样板工程。
  至今,我和我的团队默默耕耘十余载,为国内各行各业的顶级企业提供了咨询辅导服务,硕果累累,口碑卓越。与此同时,我们还结集出版了20余本企业管理专著,发行数百万册;还总结提炼出了一套行之有效的“自主经营改善”管理理论,为做大做强中国制造做出了积极的贡献。
  自从回国的那一天起,我就在想,自己将在何时以怎样的工作贡献回报国家的培养之恩呢?回望自己过去20余年的工作,我很欣慰,因为自己做到了,而且将会继续把今天这项美好的事业做下去……

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.sz-3a.com 粤ICP备05098828号