精益生产例会搬到现场“接地气”_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:贵阳万江航空机电有限公官网 日期:2012/8/31

2012年4月23日下午,万江公司(贵阳万江航空机电有限公司)六分厂冲压工位旁,部分精益生产领导小组成员聚集于此,不是参观,而是召开每周精益生产例会。让领导走出会议室,将会议搬到生产现场,精益生产例会此举在全厂范围内创了新。率先践行“三现主义”(现时、现地、现物),让决策总是从现场观察和测量的结果出发。

在听取了六分厂对需要协调解决的问题的描述后,参会领导直接在发生问题的第一现场“耳闻目睹”地收集信息,提出的意见和建议也更加切合实际,当场就解决了六分厂反映的四个问题。“六分厂压条零件工位器具横梁原焊接支架影响零件挂放,并容易划伤零件。”八分厂当场把挂具车搬到现场,并表示立即协助解决,这一解决问题的态度和效率,赢得了大家一阵掌声。

“总坐在会议室里开会,说什么问题都是空对空,简单问题总是出错;但这次不同,把会议搬到现场,我们眼见为实,实地验证,直接切入主题,信息来源一致,提出的建议也具有针对性,解决问题更加迅速,效率大大提高。”一位参会人员的话道出了大家的心声。

本次例会采用实地考察与讨论相结合的形式,首次将会议搬到了现场,不仅是让参会人员“接地气”,更是让会议取得实效。把会议室搬到现场,不仅仅是形式的改变,更重要的是工作态度的改变。当然,首次现场会还有诸多需要完善的细节,但工作态度的转变,希望能得到竞相仿效,让人和事都多“接地气”。

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