圣奥家具公司第二批品质课题启动_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:《圣奥报》 日期:2010/9/10

  在第一批品质项目发表、实施之后,日前,圣奥公司生产制造部第二批品质课题项目正式启动。
  在去年11月份,为了进一步提高公司产品的质量,解决一些难以改善、耗时棘手的品质问题,从而配合公司效率改善的步伐,公司推出品质改善课题,由制造分部的主管担任课题组的组长。崩边掉角低减,露白低减,现品差低减、防部件均缺陷率递减85%等品质课题经过半年来的开发取得了阶段性的成果,在今年7月改善发表大会上受到了公司各系统的高度认可,并分别在各个领域发挥着积极的助推作用。
  为了进一步深化JIT精益生产、效率改善,圣奥公司启动了第二批品质课题项目。据介绍,这次品质课题有屏风制造部的包装配件不良品低减、实木涂层制造部的胡桃木皮利用率提高、防火板制造部的封边不良低减、材料仓库的入库效率提升、成品仓库的出库效率提升、座椅/沙发制造部的真皮利用率提高等。主要开发方向为品质提升、效率提升、节能降耗等。
  JIT推行办专员周鹏说,有了第一批课题开发经验的积累,第二批课题在时间上会相对减少, 但总体步骤不会缩减。目前每个制造部已进入数据收集阶段,对存在的问题进行了充分调查,收集了一些具有说服力的证据。看似一个个简单的问题,但是要解决起来却牵一发而动全身,每个课题的攻克都需要有严谨的工作作风以及丰富的经验等。所以这次课题组长仍由各制造部熟悉生产的主管“挂帅”。
  车间员工对此表示,品质课题的研究除了解决本身品质问题之外,也将带动其他相关问题的解决,通过参与第一批品质课题后,员工的质量意识得到提升,动手改善的能力也得到了提高。攻克品质的课题越多,公司的产品质量也就越发有保障。

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