圣奥召开精益生产启动大会_精益管理大师_3A精益管理顾问

  成功故事来源:圣奥公司网站 日期:2008/12/10

  7月22日,公司推行精益生产的启动大会在萧山工厂培训室隆重举行,集团公司倪良正总经理出席了大会,并作重要讲话。会议由JIT推行办副主任熊明河主持。
  倪良正总经理提出了推行精益生产的“四个必要”。倪总表示:一是有改善生活的必要。现在很多员工的生活仍没有达到小康的目标,作为公司的员工应努力朝着这个方向奋斗。为了尽快让公司大部分员工过上小康生活,有实施精益生产的必要。二是有“工作”的必要。如果平时工作不努力,企业倒闭了,那只能再去找工作,说不定能找到工作,但是这个工作一定是不如意的工作。如果平时努力工作,企业做大了,自己业绩也做出来,别的企业会来求你去工作,这样的工作才是有档次的工作。所以为了更好的工作,为了企业的发展,员工要积极参与精益生产。三是面子的需要。中国五千年的文化需要脸面、社会的发展需要脸面、行业的进步需要脸面,企业无庸置疑也需要脸面。有人说家具行业是“两高一资”(高能耗、高污染、资源类)的行业,我们应该证明给这些人看,家具企业不是“两高一资”的企业,家具企业也有自己的技术创新。企业通过工艺改良提高了工作效率,节约用材,这不也是响应党中央国务院的节能减排吗?所以,为了企业的脸面也有必要实施精益生产。四是有责任的必要。身为主管有为员工付出的责任,作为员工有为企业付出的责任,而企业则有为行业缩短与世界距离的责任。为了这些责任有必要实施精益生产。
  倪总强调,实施精益生产圣奥有“六个有利条件”。第一,圣奥有一批比较优秀的管理人员,特别是有1500余名有品德、有责任心、有素质,认真用心工作的一线员工。这些人力资源是用钱买不来的。第二,有经验积累的优势。十七年的发展过程中,在员工付出的基础上,公司取得了稳步、健康的发展。尤其是近两年以来,公司在技术创新、促进产能、工艺改良、提高效益等诸多方面获得了大幅提升,可为公司实施精益生产、加快推进等提供了宝贵的经验和物质基础。第三,有稳定、忠诚的客户群支持。在企业发展的过程,公司实行的“互惠共赢”营销理念获得了客户的认可和肯定。有一批比较稳定客户群青睐圣奥产品,愿意购买圣奥产品。第四,有比较雄厚的经济基础。经过十多年的发展,特别是在房产公司的运作下,公司的经济实力稳步提升。公司有强劲的经济实力来实施精益生产。第五,有培训、奖励和监督的优势。公司每年销售额的0.5%作为培训费用,为员工到国外知名品牌公司、国际展会培训,到国内专业机构培训等提供经济后盾。公司实施了科学的激励措施,奖励的覆盖面及奖金的额度都逐渐提高。与此同时,公司执监办加强了检查力度,确保公司各相关制度的进一步落实。第六,有合众资源?3A企业管理顾问公司优秀咨询师的辅导。合众资源?3A企业管理顾问公司是国内一家知名咨询管理公司,曾经在家具行业辅导过一些大型企业,他们既有实力也有经验,在他们的辅导下,相信公司的精益生产管理能取得最终的成功。
  会上,合众资源?3A企业管理顾问公司党新民咨询师讲述了实施精益生产的必要性及宏观计划。圣奥爱家公司唐青春执行副总经理,生产管理人员代表、实木车间侯为胜经理,一线员工代表、油漆车间打磨工序组长李招财等分别在大会上作了发言,表达了坚决实施精益生产的决心。
  会议最后,全体与会人员起立,举起右手,郑重宣誓:“在精益生产过程中,按照公司推进委员会制定的整体计划和要求,积极努力,保证高质量按期完成自己的任务。敢于暴露问题,敢于承担责任,身先士卒,发挥自己的智慧,带领自己部下,精益求精,不断改善创新,为企业发展贡献自己的力量。”与会人员并纷纷在精益生产推行承诺书上,签下自己的名字。
  此次参加会议的还有财务、人力资源、研发、品牌管理、总务、总经办、采购、车队、各车间的负责人、相关的基层管理人员及各车间的工序组长等。

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