精益研发管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益研发管理培训流程:

  了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益研发管理培训效果:

  产品是企业的心脏,没有一个强劲的心脏,企业就跑不动,所以需要健全强大产品研发就是锻造强劲心脏,让企业能持续长跑。

  ·开发的新产品不被市场接受,卖不动;

  ·开发的新产品品质问题多,批量生产难度大;

  ·开发时间长,不能及时上市影响业绩;

  ·新产品推出后被动设计变更多,易造成物料错误和物料呆滞长期库存等问题;

  ·新产品开发设计成本居高不下;

  ·新产品工艺复杂,造成制造困难,效率低下;

  ·开发设计过程中,图纸、BOM、工装等错误频繁发生;

  ·公司产品零部件物料种类多,几乎很少淘汰零件,只增加零部件;

  ·产品种类繁多,主动降本设计二、三代产品少,没有产品规划战略……

精益研发管理培训提纲:

  第一讲、设计开发常见问题

  1、设计开发常见问题有哪些?企业普遍存在设计包打天下

  2、设计开发常出问题的根本原因是什么?

  第二讲、设计开发流程----并行工程实践

  1、研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式

  2、并行开发的核心思想

  3、并行开发方式在中国企业实施状况

  4、讨论:新产品开发项目阶段定义与里程碑

  5、实施项目管理

  6、明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)

  7、讨论:

  ·项目企划提案阶段推进事项及各部门任务

  ·项目立项阶段推进事项及各部门任务

  ·设计试做(手工样、小样)阶段推进事项及各部门任务

  ·技术试做(模具样、中样)阶段推进事项及各部门任务

  ·量产试做(小批试做、大样)阶段推进事项及各部门任务

  ·大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务

  8、品质预测与可靠性性分析

  第三讲、设计并行开发关键要点

  1、分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准

  2、并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作

  3、实施目管理的关键措施是什么?

  4、利用IT技术实施文件归档与进度跟进

  第四讲、产品规划与降本设计

  1、如何从设计上降低成本(案例分享)

  2、产品生命周期管理及对应策略

  3、研讨:产品设计规范要点与实战案例分析

  4、产品规划维度分析(案例分享)

  5、降本设计与代级管理(案例分享)

  第五讲、设计规范减少零件数

  1、企业产品多零件种类也一定要很多吗?如何减少?

  2、产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起

  3、案例分享

精益研发管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益研发管理专员及生产管理骨干。

精益研发管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。

精益研发管理行业定制培训:

家电企业精益研发管理培训 电子企业精益研发管理培训 重工企业精益研发管理培训 机加企业精益研发管理培训
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