6S活动实战_精益管理大师_3A精益管理顾问

《6S活动实战》
作者:肖智军
出版社:广东经济出版社
ISBN:780728174X
条形码:9787807281740
正文语种:中文
丛书名:3A精益管理顾问书系
版 次:2005年12月第1版
印 次:2005年12月第1次印刷
开 本:730mm×1020mm 1/16
页 码:277页
装 帧:平装
市场价:36 元/本
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内容简介

  自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后,许多看过VCD的企业人员都知道,里面有许多实际案例,尤其是许多照片和表格非常实用,对企业如何推行6S管理真是雪中送炭,深受这些企业人员的鼓舞,笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中,再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导,这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

作者简介

  肖智军,历任:

  ·铁道部第四设计院副室长

  ·利华电器厂生产部主管

  ·理光工业发展有限公司

  ·TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长

  现任:

  ·深圳合众资源企业管理顾问机构 总经理

  ·深圳3A精益管理顾问公司 总经理(兼)高级咨询师,业界誉为国内“6S管理第一人”,曾任世界500强企业理光(深圳)公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》,《现场管理实务》、《精益生产方式——JIT》等管理专著,其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S管理专著。提供过咨询服务的单位有:三菱空调、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

媒体推荐

书评

  《3A精益管理顾问》书系

  ·专注于工厂管理的我们,不屑于海阔天空式的“商谈阔论”,不擅于惊天动地式的“决胜战略”,秉持“现场、现物、现实”的管理理念,忠诚地为广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。

  合众资源工厂管理专家们,结合多年咨询辅导经验,用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A精益管理顾问》书系。

  ·《3A精益管理顾问》,做中国最好的工厂管理顾问。

编辑推荐

  自从合众资源·3A精益管理顾问——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后,许多看过VCD的企业人员都知道,里面有许多实际案例,尤其是许多照片和表格非常实用,对企业如何推行6S管理真是雪中送炭,深受这些企业人员的鼓舞,笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中,再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。本书中使用了不少6S管理优秀企业(公司)的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A精益管理顾问公司顾问师的成功辅导,这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

目录

第一章 6S管理概论及实例

一、6S管理的起源

二、6S管理的基本含义

三、6S管理的作用

四、6S管理实施的原则

五、6S管理实例

六、推行6S管理的误区:把6S管理当做大扫除

第二章 6S管理的定位

一、关于工作结果决定因素的讨论

二、影响工作结果的三个因素

三、规范及细节决定成败

四、中日企业现场管理水平的差距

五、6S管理是人的素质提升之利器

第三章 6S管理的内容

一、整理

二、整顿

三、清扫

四、安全

五、清洁

六、素养

第四章 6S管理推行的过程控制

一、6S管理推行的13个步骤

二、全方位有计划地进行6S管理过程控制

第五章 6S管理有效推行的四大法宝

一、领导重视

二、全员参与

三、持续改善

四、借助外力——外来的和尚好念经

第六章 有效推进6S管理的工具

一、红牌作战

二、定点摄影

三、寻宝活动

四、洗澡活动

五、3U—MEMO的运用

第七章 目视管理

一、目视管理的定义

二、目视管理的目的

三、目视管理的作用

四、目视管理的对象

五、目视管理的常用工具

六、目视管理可取得的预期成果

七、目视管理的内容

八、目视管理的三级水准

九、现场管理新理念:打造傻瓜现场

第八章 6S管理与其他管理

一、6S管理与ISO9000

二、6S管理与TQC

三、6S管理与TPM

四、6S管理与JlT

五、6S管理与ERP

附录一 6S管理测试题

附录二 ××有限公司6S达标管理制度

附录三 《天星公司员工行为规范》

附录四 《天高集团公司6S管理推行手册》

附录五 《飞龙集团公司6S管理达标验收标准》

附录六 《6S管理实战》(光盘)简介

文摘

书摘

一、6S管理的起源

  通常来说,6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了 更好地了解6S管理,我们先从5S管理活动谈起。

  5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个 干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5S 管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源 于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业中广泛推行,并被许多国 家引进。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”,它对生产现场环境 全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 5S管理活动的核心和精髓是人的素质,如果没有员工品质的相应提高,5S管 理活动就难以开展和坚持下去。

  早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传 口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也 即清扫、清洁、素养,形成了今天的5s管理活动,从而使应用空间及适用范 围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起 到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。二战后,许多日本企业导入 5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理的有效推 行才奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升,后来有些 企业又增加了其他S,如安全(safety)成为6S管理。

  现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境,随着多品种、低价 格、高质量、短交期等的进一步发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈。

  各企业间的竞争无论是价格、产品、服务,抑或是综合实力的竞争,归根结 底都是管理技术的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统 ,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻 找一种易施行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率,改善产品质量 ,提升企业形象与竞争力,避免被时代前进的步伐所淘汰。

  可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强,能给企业带来切实改变呢?在以往的经历中,我们的企业管理者可谓用心良苦,花巨资导入各种管理体系

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