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管理系统咨询项目:IE生产效率提升

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要组成部分。
 
 IE(Industrial Engineering)工业工程
 

   IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
  透过工业工程(IE)的培训与辅导,提升企业效率管理素质,落实量化的效率管理体系,提高基层的职业素养,增强企业竞争力,最终为实现精益生产的零库存,零浪费与准时化生产打下坚实基础。
  具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法,管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查,发挥团队智慧,平衡生产能力,真正落实流水化生产,压缩生产周期与降低成本,为提高生产计划的准确性奠定基础,最终提高企业的盈利能力,改善并更新企业文化。

设 备
①设备点检、润滑 ②停机记录与分析
③缩短设备换模时间 ④确保设备按节拍稳定作业
运用手法:人机联合分析

①动作规范(作业标准) ②十二种动作浪费
③八大浪费 ④要素作业教育训练
⑤认识浪费,自主提案活动  
运用手法:动作分析、动作经济性、PTS法

工 艺
①QC管理工程图 ②作业指导书
③标准时间 ④生产线编排规则
⑤工装、夹具点检与保养 ⑥一目了然标准
⑦生产线管理  
运用手法:时间分析、作业标准、生产平衡

布 局
①理念先行,运用JIT思想 ②识别八大浪费
③制造过程简单化,同步化 ④制造过程流水化
⑤制造过程一个流 ⑥瓶颈工序的库存量设定
⑦非瓶颈工序不设在制品 ⑧消除孤岛
运用手法:流程经济性原则
IE JIT QCC MQM QC小组 5S管理 QC活动 品管圈 精益生产 生产成本 品质控制 CELL生产 工厂管理 学习型班组
5S TPS SPC TQM 3A合众 5S专著  QC手法 五常法 车间管理 柔性制造 班组管理 细胞生产 生产计划 缩短交货期
6S TPM TOC   6S管理 3A企管 制造效率 高效率 精益管理 柔性生产 精益制造 卓越绩效 瓶颈工序 战略执行系统
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