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5S 全 方 位 服 务 |
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· 知识权威
国内第一本5S专著《5S活动推行实务》
· 成功经验
中、港、台、日、欧美各类企业指导与推行经验
· 内部培训、公开讲座
强化现场管理意识，为企业培训5S活动推行骨干。
· 5S推行全程辅导
以行之有效的推行方法及实务经验，让企业享受5S带来的显著效果。
· 5S推行 + 管理看板辅导
树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
· 5S活动认证
与深圳生产力促进中心合办的全国性5S活动认证中心，为推行5S活动6个月以上的企业提供认证服务。对通过认证的企业颁发证书，同时指出尚存在的问题并提出改善建议，为企业进一步提高管理水平指明方向。
· 5S活动延伸
建立和完善全面的生产全过程管理体系（TPM），追求卓越，创造一流。 |
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序号 |
服务项目 |
服 务 方 式 |
服务期间 |
1 |
企业讲座 |
1、到厂专项培训（数码摄影，电脑教学） |
1~2日
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| 2、课前调研（1~2小时,针对性强） |
2 |
公开讲座 |
1、集中公开培训 |
3日
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| 2、工厂参观（青岛、昆明、上海等） |
3 |
督导员训练 |
1、优秀企业参观（1日） |
5日
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| 2、集中专项培训（6小时，1日） |
| 3、分组现场实习，专职顾问指导（3日） |
4 |
全程辅导 |
1、到厂5S专项培训（6小时，1日） |
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| 2、顾问师分期到厂辅导（20日） |
| 3、领导全期计划和方案制度设计 |
| 4、提供全套推行参考资料 |
| 5、现场推行问题点诊断及实施方法指导 |
| 6、培养5S推行及维持骨干 |
| 7、专家组提供疑难解答 |
| 8、优惠提供其它系统服务 |
5 |
全程辅导 + 管理看板 |
1、5S全程辅导全部内容（项目4） |
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| 2、各单位管理项目调研及分析 |
| 3、管理项目日常监察制度设计 |
| 4、管理看板设计及制作指导 |
| 5、培养干部问题发现、解决及总结能力 |
| 6、营造现场改善氛围 |
| 7、优惠提供其它系统服务 |
6 |
效果认证 |
1、5S活动认证 |
标准：1-2天
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| 2、颁发5S认证证书（达到标准时） |
| 3、提出缺失报告及改进建议 |
7 |
管理进阶 |
1、【JIT 精益生产方式】辅导 |
5~12个月
（视企业实际与需求决定） |
| 2、【MBO方针目标管理】辅导 |
| 3、【MQM现代品质管理】辅导 |
| 4、【TCM全面成本管理】辅导 |
| 5、【TPM全面生产管理】辅导 |
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· 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
· 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
· 企划部客户服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】 |
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