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管理系统咨询项目：全面5S&6S现场管理 |
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| 5 S 概 念 |
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| 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底
清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
5S推行工作
1.5S推行组织建立
2.5S活动计划
3.5S活动宣传与教育
4.样板区5S作战
5.5S全面展开
6.目视管理等导入
7.实施推动制度导入
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨
12.制度标准化
13.5S活动延伸
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依据视觉意识化的具体管理方法
目的：
· 谁都不会弄错
· 作业效率高
· 安全有保证
要点：
· 无论是谁，都能判断是好是坏（异常）
· 能迅速判断，精度高
· 判断结果不会因人而异
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揭示管理信息、知会众人的管理方法
八大类别：
· 职场的工序管理
· 职场的利益管理
· 现货管理 · 作业管理
· 设备管理 · 品质管理
· 事务管理 · 士气管理 |
办公环境明朗有序化与职员素养提升
八大要点：
· 共独区分 · 公私区分
· 柜架管理 · 资料归位
· 桌面状态 · 抽屉状态
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营造“客厅工厂”
重点：
· 不要物处理 · 样板区推行
· 整理整顿深化 · 污染发生源对策
· 彻底清扫点检 · 红单作战
·设备管理 ·品质管理
· 考核评分 · 日常5S确认 |
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