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2012-03-20 |
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做一个好的领导，要懂得表扬，要会表扬，要善于表扬。当然，做一个好领导，更要懂得批评，要会批评，要善于批评。 |
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2012-03-20 |
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社会管理不是管社会，而是让社会自己管，根据社会要求管，管得合乎社会逻辑以及让以往的管更有社会理性，这样一些意涵。行政性的权力是一种从社会中抽离出来的一般性权力，在它过于强大的时候社会权利就会被压缩，但社会中很多问题的解决机制也会被扭曲或者弱化，因此我们希望借助于社会管理创新进入到一个将社会自身的管理机制与行政管理机制的作用比重更为平衡的时代。 |
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2012-03-20 |
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激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？ |
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2012-03-20 |
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三现即为“现场、现物、现实”，要求管理者亲临现场，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。它的核心思想，就是要以客户为中心，以现场为中心，实现价值的最大化。刘博士列举了某企业有关三现主义的例子，令人深省。 |
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2012-03-20 |
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一个健康的生产线，跟一个健康的人一样，就应该是心智健全、骨骼强健、四肢发达、有严格的行为准则并穿戴得体的。 |
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2012-03-20 |
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“杜绝浪费、彻底降低成本”已成为生产活动中一种客观趋势，是现代企业质量管理理念之一，也是众多成功企业日益追求的目标。周厂长同时要求改善小组在生产产品时必须严格按改良后的工艺进行操作。民用沙发改良完成后，下一步软体厂会将目标瞄准到办公沙发，争取以最少的生产成本，制造出中国最好的家具。 |
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2012-03-20 |
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“工欲善其事，必先利其器。”现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握。我们认为，有效的现场管理，需要掌握一系列工具。基础层面应掌握三种工具：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写）与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费，这是做好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善，以获得客户满意。 |
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2012-03-20 |
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现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。企业只有随时注意生产现场的改善，才能带来事半功倍的效果，从而提升质量管理。现场是成本的中心，问题就是机会，改善就是赚钱。 |
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2012-03-20 |
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丰田公司创造的神话：在汽车制造业竞争如此激烈的今天，全世界的汽车制造公司的经营举步维艰，利润逐渐减少，但丰田人从利润等于美国三大汽车公司的总和到持续的利润增长为世界汽车制造业和世界制造业创造了难以置信的神话，为什么丰田人可以而我们不行，我们到底差了什么，很多人提出了这样的问题。 |
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2012-03-20 |
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精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零PPM（百万分之一）,追求客户的100%的满足。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、U型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容。 |
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2012-03-20 |
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回顾2011年初我们也设定了目标，大家也做出了众多努力，但受到大环境的影响，实现的效益不是很理想，其中最不理想的是我们各种费用和成本大幅度增加，成本增加的速度远远高于销售增长幅度。其实这一现象在2009年时，便有所抬头。前年春节晚会小品有一段台词“人死了，钱没有花完，可怜；更可怜的是人没有死，钱已经花完了”。其实反映了，费用和成本绝大多数是我们主观可控制、可管辖的，而不像销售存在市场环境的不确定性。
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2012-03-20 |
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刘承元的自主经营改善（又称全面改善）管理理论是他针对国内企业管理界现存的六大积弊，在引进日本的优秀管理方法并使之与中国的国情文化相结合的基础上，精心独到地架构起来的。 |
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