为了让更多企业分享到更多、更深入的经典案例,也为了答谢一直支持和关注3A<清华大学工厂管理高级经理>研修班的新老客户,两位国内顶尖的工厂管理专家刘承元博士、肖智军教授,将强强联手,为渴望做大、做强的中国制造型企业再次奉献丰盛的管理大餐!

企业如何突破成本与交期瓶颈

――工厂管理高级经理班经典案例回顾之佛山答谢大会

               

日程与课程安排表

地    点:佛山市顺德区仙泉酒店

时    间: 2008年6月7日

费    用:同单位三人以内不收费用,超过三人每人收取1200元/人。

报名热线:0755-83581504    13410084256    周老师

参会对象:制造型企业董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监

主办单位: 清华大学国家现代制造(CIMS)工程研究中心

           3A精益管理学院     http://www.sz-3a.com

 

课程日程表
时 间 活动项目 讲 师
6

7

08:30-09:00 签 到
09:00-10:30 第一讲、现场管理的出发点

1、 现场管理重要的是理念正确

从“手工作坊”走向“工业文明”

现场管理的出发点

2、 应对人员高流动率,减少损失

为什么管理水平总是在低水平徘徊

各种问题的发生仅是违章操作吗?

3、走上管理提升的轨道

制度导向的科学性

--“告诉我你怎么评价我,我才告诉你我会怎么做”

管理从哪里起步

--只有管理大师,没有监督大师

4ISO通过了,不良成本仍居高不下?

取得良好工作结果的三个方面

 

处置产品不良现象的2大类对策

肖智军
10:40-12:00 第二讲:如何快速培养卓越管理人才

认识和突破员工培训综合症

500强企业不做培训做教育

工厂管理专才的摇篮

丰田、理光等教育系统剖析

刘承元
13:30-14:50 第三讲:突破交期瓶颈

1、企业为什么无法达成生产绩效

是人员流动、质量不稳定、设备故障等各种变异造成的吗?

不增加设备就真的无法缩短交期了?

2、达成生产绩效从观念改变开始

设备停线1小时的损失是多少?

加班加点的效果100%发挥了吗?

计件制效率最高?

3、瓶颈管理的九原则

不要追求生产能力的平衡

非瓶颈的利用不由其本身决定

瓶颈损失就是整个系统损失

非瓶颈无益于增加系统有效产出

瓶颈控制了库存和有效产出

肖智军
15:00-17:00 第四讲:企业实现精益管理的思想与实践

构建属于企业自己的精益大厦

如何实现多品种小批量生产

如何持续提升QCD管理水平

案例:信义玻璃、宇通客车精益之路

刘承元
17:00-17:30 学员与专家面对面 专 家
17:30 散 会

其它备注:

  •  请参会者带足名片(以便交流);
  •  请参会者务必带好此确认函,以便入场;
  •  请带好相关证件(如身份证),以便过关和住宿之用;
  •  请带好手机充电器、雨具等日常用品。
  •  如需我司提供酒店代订,请提前与服务代表联络.
  •  如需详细路线路图,请与服务代表联络。



关于3A企管

3A企业管理顾问有限公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司,以深圳3A为龙头。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的经营理念,以现场、现物、现实的顾问风格,持续追求卓越的顾问品质,矢志打造中国最好的工厂管理顾问公司。

3A企管自2000年成立运作以来,已成功为国内众多知名企业实施项目咨询服务,客户遍布国内20多个省市。其中不乏世界级企业在国内的分公司如富士施乐(深圳)公司、三菱重工(广东)公司、诺基亚(苏州)电信公司、厦门FDK(富土电气)、APS(广东)公司等、还有国内知名企业,如美的公司、康佳、广东大亚湾核电站、长城计算机(深圳)公司、三一重工、长城汽车集团、南方中集集装箱公司、吉利汽车制造公司、超声电子、信义玻璃、江钻股份、恒安国际、北京三元、利丰雅高印务公司等;以及中国空间技术研究院(神六飞船)、首都航天机械公司(长征系列火箭)、西安航天发动机、合肥38所、天津通信广播集团、东方红卫星公司等一批国有大企业。

3A公司之所以能快速得到客户的认同和信赖,主要得益于她拥有一批优秀的具有专业水准的全职顾问师。他们中的绝大多数经历过大型世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练,年富力强,富创新意识和能力。  3A企管愿意和您共享管理上的进步和经营上的成功!

公司网站:http://www.sz-3a.com/

 

五届工厂管理班精彩剪影

 强大的3A顾问师团队   世界500强带来经典案例 清华班深圳三班学员合影 
名师与学员合影境头 学员上台领取清华证书 五项中国管理大奖实至
 经典案例展示 津津有味 3A书系展示
活动也疯狂 提问更积极 广交天下朋友
服务在于细节  盛大的晚宴 授人玫瑰手留余香
专家简介
刘承元(博士)

★ 学历和经历

1978-1982年  哈尔滨工业大学学习,获工学学士学位

1982-1983年  长春东北师范大学留学预备校学习日语

1983-1989  国家公派前往日本大阪大学学习,先后获工学硕士和博士学位

1989-1990年  日本大阪大学客座研究员

1991-2000年  深圳理光公司,任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任,任理光国际(上海)公司副总经理

2001年至今     任合众资源(3A企管)公司董事长

★ 在理光的工作经验

在理光工作期间,刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针目标管理活动、5STPM和精益生产改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团(全球500强)在世界上最大的设计和生产基地。

作为中方最高负责人,刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事,一是中日文化的融合,二是优秀管理团队的建设,三是创造优秀的企业文化,四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。

★ 丰富经验成就“管理赢家”

刘承元在世界500强企业里历练10载,又在顾问实践中追求多年,积累了丰富的经营管理经验,被媒体和业界誉为“管理赢家”。

他辅导过或正在辅导的企业有,富士施乐、阿尔卑斯(ALPS)、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。

★ 现有著作

《企业卓越经营品质》

《新TPM活动》

《专家博士的5S经》

TPM与工厂全面改善》

★ 社会兼职

清华大学特聘教授、富士施乐高级管理顾问、《世界经理人》杂志运作管理专栏作家……


肖智军
5S管理国内第一人)
★ 历任:

●铁道部第四设计院副室长

●利华电器厂(港资)生产部主管

●理光(深圳)工业发展有限公司

现任:深圳3A企业管理顾问公司总经理

专著:

《精益生产方式——JIT》  (国内第一部详细、深入、全面的JIT专著)

《无障碍推行5S》(081月新登场)

《卓越班组TPM》(08年最新力作)

5S活动推行实务》(国内第一部5S管理专著)

《现场管理实务》(国内工厂管理特色书)

《品质管理实务》(披露日企品质管理理念与体系)

6S活动实战》(国内6S活动实用书籍)

《卓越班组长》(基础篇)  (国内班组建设实用书籍)

《卓越班组长》(实战篇)  (国内班组建设实用书籍)

《卓越班组长》(领导力篇)(国内班组建设实用书籍)

★入厂指导过的部分企业:

中联重科混凝土机械

北京飞机修理厂

三一重工

康佳通讯有限公司

国华盘山热电厂

陕西金堆城钼业

TCL国际电工

利群卷烟厂

桂林航天电子

利丰雅高印务
 

其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S活动实战》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、《品质管理实务--零缺陷》等书。在国内著名管理杂志《企业管理》、《经理人》杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务,在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场(计划)部门的经理,直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理(5S、精益生产、TPM全面改善等)。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神,指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。

 

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