王国兴_精益管理大师_3A精益管理顾问

   
王国兴

现任

顾问师

历任:

理光(深圳)工业发展有限公司制造部主任,品质保证室供应商支援改善部主管

专著及研究成果:

  1、《卓越班组长》(实战篇)

  2、TPM专门保全案例集

职业经验:

  王国兴顾问曾就职于著名世界500强跨国企业--理光(深圳)工业发展有限公司,从事生产现场管理实务工作;因为其卓越的改善技能与技巧,被调往供应商支援改善部门,同日本专家一起,推行JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具,对理光集团主要供应商进行生产管理体系的改革。帮助供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和缩短整个供应链的生产周期。在实际工作过程中,王先生学习和积累了丰富的改善经验,他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系改革和现场管理改善指导,能协助企业建立一套完善高效的生产系统,提高企业的市场竞争力。

  他进入咨询行业以来,主持多家企业的JIT、6S、全面改善等项目,成效显著。如国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%,西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业等等。

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