刘奇_精益管理大师_3A精益管理顾问

   
刘奇

现任:

顾问师

历任:

某跨国精益生产顾问公司项目总监

某跨国精益生产顾问公司项目经理

广汽丰田公司TPS推进担当

专著及研究成果:

  1.(丰田生产方式TPS)  2.(项目管理)

  3.(精益供应链建设LSC) 4.(生产力改善突破法SFK)

  5.(价值流分析VSM)   6.(企业精益诊断)

  7.(单元生产Cell)    8.(快速转换QCO)

  9.(全面生产维护TPM)   10.(品管圈QCC)

  11.(看板Kanban)     12.(5S与目视管理)

职业经验:

  刘奇顾问曾就职于某跨国精益生产顾问公司,先后担任项目经理,项目总监。帮助企业开发新项目,体系制度的建立,经营团队的建设、管理、激励与考核等;通过项目管理工具来确保项目工作顺利进行和技术指导;帮助企业制定精益实施中长期计划,具体项目实施计划,对实施过程和改善成果发表的管控;指导企业精益体系的构建,精益人才的培养;企业内训课程的开发及内训实施,并为企业开发精益生产橙带,绿带,蓝带,黑带课程。

  担任项目经理期间,为企业导入精益生产工具。帮助企业建立改善提案制度,分析测量指标,现场基层管理培训。辅导企业战略规划、企业文化塑造和培训体系构建。成功为世界500强的全球最大玩具集团美泰玩具公司辅导精益生产,导入小单元生产使生产效率上升43%,通过站立作业使一些美泰OEM工厂生产效率上升45%,并创建了美泰精益学院,给美泰及OEM工厂带来了飞跃性的效益改变,赢得了社会各界高度评价。

  曾就职于世界500强的广州丰田公司。系统接受过丰田公司日籍支援者1年TPS内部理论实践课程,精通TPS,TQM,TPM和精益理念。多次参加丰田TPS自主研修会,具备丰富的TPS主导与推行经验;具有JIT生产、LAYOUT设计、看板拉动生产、小批量生产、生产前置时间短缩(L/T)等丰富的实战工作经验。擅长从人的效率(工数管理)及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。

  刘奇顾问致力于汽车、玩具、制鞋、箱包、五金,家居、制衣等制造业的项目开发、培训及项目实施辅导工作。给二十几家工厂提供咨询服务及项目评估,企业评估诊断,改善方案规划。服务过的公司包括:美泰玩具、基达实业、鑫达礼品、德源玩具、旭日国际、精裕实业、华丰隆玩具、全利控股、新美玩具、美尔敦玩具、坚成实业、东耀玩具、顺联玩具、泰强玩具、PUMA箱包、励泰集团运泰五金厂、中研非晶变压器公司、宜家家居等企业,并为阿迪达斯、Crocs制鞋、Coach手袋等公司进行精益供应链辅导。良好的沟通能力加上出色的培训技巧赢得了工厂的信赖和支持,带领客户工厂团队为工厂建立精益系统并成功创造了出色的效益。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13713712177 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
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