精益供应链管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益供应链管理咨询流程:

  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

精益供应链管理导入理由

  材料占企业资金的用量,常常要超过50%以上,是最大头,如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应,可谓“既要马少吃草,还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。  

精益供应链管理咨询效果:

  1、材料库存天数下降20%以上

  2、采购不准时率下降30%以上

  3、材料占销售额之比最多下降5%,辅导企业平均下降3%左右

  4、采购中物流费用出现明显下降(因企业不同绝对额不同)

  5、采购管理建立一套完整标准化体系

精益供应链管理咨询内容:

  1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设(约涉及15~20个业务流程标准化)

  2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系,优化主生产计划业务流程

  3、标准化开展采购降低成本业务

  4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链

  5、标准化开展采购降低成本业务

  6、开展重点供应商支援与评价活动,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

  7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

常见问题与对策:

  1、供应链管理标准化程度低,存在各种漏洞与错误,供应商评价对下单客户评价不高,梳理供应链管理需要关键与直接业务流程,然后结合企业实际及借鉴世界企业做法,健全相关业务程序

  2、采购成本下降不明显,没有清晰降低成本思路与计划,将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道,建立年度采购降低成本计划,以月为单位推进落实

  3、物料调大及时性不足,材料库存多同时,还大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据,按类别实施改善每过4~6个月推进就能取得阶段成果,逐步来降低库存同时实现准时交货。

  4、供应商评价流于形式,没有实质性作用,采购材料品质不稳定频发。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动,每次改善数家,循环改善不同供应商,逐步强化供应链。

  5、采购物流费用高。分析物流费用构成,成立焦点课题,用6个月时间就能明显降低该费用

  6、生产主计划不准确,导致供应商与采购很难配合。同销售、生产计划部门等一起重新梳理主生产计划业务流程,明确主要环节规则与逻辑,建立规则,减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则,从而减少变动,或者出现了变动也能有明确对应规则,进而从容应对。

精益供应链管理行业定制咨询:

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