客户简介

企业名称

 某发电有限公司

客户行业

 ■ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     □ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（  ）

企业性质

 □ 国有    □ 民营    □ 外资    ■其他（合资 ）

企业概括及
行业地位

    该发电有限公司是由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、省电力建设投资开发公司和省电力公司共同投资组建、并于９５年１２月１８日在省工商管理局注册登记的一家中外合资企业。该公司的管理模式受到了国投集团高度重视。国投集团年会特别选在此地召开，曾经组织47家不同行业的参、控股成员企业观摩、学习该公司“管理模式”，并把该公司作为建设一流企业的标杆，号召集团成员学习、借鉴其管理模式。

为何请顾问

    公司领导意识超前，摈弃此前整个电力行业存在的“电力行业特殊，‘电’看不见摸不着，其他行业经验无法用于电力行业”的错误观点，吸取其他行业优秀的管理经验。

辅导项目

主要辅导内容

主要成就

有形收益

机组冷启动燃油消耗量  由75t降至13吨，节约启机成本25万元
#5炉定排系统电动门电机   故障由10台次降低至0台次
生产废旧设备优化修利用   节约22万元
降低低负荷期间磨煤机电耗 年节约1828500 kw.h 65万元
等等

无形效果

    被电力行业杂志《中国电业》评为行业管理标杆。截至2007年6月30日，慕名前往该公司“取经”的国内企业、社团已逾500家，累计5000余人。仅去年一年就过129家，参观人员为2487人，平均每天达7人。其中，有的出发于千里迢迢的沿海、内地，有的来自于省内和邻近省份，既有业内兄弟发电企业高管，亦有航空、铁道、石化、矿业、建筑、医药、糖业及清华大学、兰州大学等专业人士，还有外资机构代表

客户见证

没有以6S及TPM为核心的话，现场就没有“实实在在”成果。