客户简介

企业名称

 某石油钻头企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（   ）

企业性质

 ■ 国有    □ 民营    □ 外资  □其他 （   ）

企业概括及
行业地位

    该公司是国家一级企业、国家重点高新技术企业，亚洲最大、世界先进的油用钻头、麻花钻头研发和制造基地。其主营产品油用钻头的国内市场占有率达 60％以上，出口到美国、加拿大、俄罗斯、伊朗等 20 多个国家和地区。

为何请顾问

    通过提升管理水平达到提高效率，应对产量的增加，同时向世界先进水平看齐，通过完善实物流、信息流，挑战世界顶尖的生产周期水平15天。

辅导项目

 现场管理及改善

 2004年–2005年

 TPM+JIT

 2005年–2007年辅导中

主要辅导内容

主要成就

有形收益

 热处理转料周期缩短50%
 渗碳炉渗碳周期缩短11.7%
 半精车内孔换模时间低减55．5%
 车多余铜合金，锁紧槽切换时间低减70%
 粗车齿槽效率提升69.5%
 倒角工序成本降低37566元/月↓
 整体生产周期缩短50%

无形效果

    没有投入设备的情况下，已经缩短生产周期39天到20天，这样的成果充分激发出该公司各级人员继续改善的决心及形成了公司全面改善的文化。

客户见证

    其副总裁在总结会议上说：“我们今年的产量相比去年同期，增长了50%以上，但是我们的生产现场仍然是井然有序，忙而不乱。这种情况在以前是不敢想象的，这也充分证明我们在管理上的改善是取得了非常大的实效！”