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某玻璃制造企业精益生产咨询案例   


客户简介

企业名称

 某玻璃制造企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     □ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   ■ 其他( )

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □其他(   )

企业概括及
行业地位

    该公司始创于1988年,是专业生产经营浮法玻璃、新型汽车玻璃、建筑玻璃、电子玻璃、节能环保等安全玻璃、汽车密封胶条、具有幕墙设计甲级、施工一级资质的大型香港主板上市公司。
    公司总部位于香港,在深圳、天津、芜湖、东莞、香港、德国、日本及北美洲设有制造工厂及分支机构。
    公司目前出口产品达60%以上,稳居国内汽车玻璃产品出口首位。产品远销北美、欧洲、非洲及日本等世界100多个国家和地区,已被美国福特、通用和德国大众等纳入全球供应商体系。

为何请顾问

   通过减少库存、降低不良率、缩短制造周期,进而成为精益型企业。

辅导项目

 品质&制造周期改善  2005年–2006年
 精益生产  2006年–2007年

主要辅导内容

  • 5S与安全管理

  • 全面品质改善

  • 瓶颈设备换模改善

  • 现场实物流改善

  • 生产管理系统优化

  • 制造周期改善

  • 改善提案制度导入

  • 营造全员参与的改善文化

  • 主要成就

    有形收益

       导入精益生产方式2年来,夹层玻璃制造周期缩短54%;夹层玻璃总体加工不良率下降幅度达48%。工厂中间在库量(WIP)缩减64%;印刷换网板时间缩减70%。

    无形效果

        改善氛围已经构筑,定期举行公司级改善发表大会。

    客户见证

        公司高管在发表会上发言:导入精益生产前,不敢想象我们的制造周期可以达到现在的水平;而我们做到了。更重要的是,我们现在有能力设立更高的目标去实现。

    IE JIT QCC MQM QC小组 5S管理 QC活动 品管圈 精益生产 生产成本 品质控制 CELL生产 工厂管理 学习型班组
    5S TPS SPC TQM 3A合众 5S专著  QC手法 五常法 车间管理 柔性制造 班组管理 细胞生产 生产计划 缩短交货期
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