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客户简介
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企业名称 |
某玻璃制造企业 |
客户行业 |
□ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合
□ 装配为主 □ 装配、机加工混合
□ 机加工为主 ■ 其他( ) |
企业性质 |
□ 国有 ■ 民营 □ 外资
□其他( ) |
企业概括及
行业地位 |
该公司始创于1988年,是专业生产经营浮法玻璃、新型汽车玻璃、建筑玻璃、电子玻璃、节能环保等安全玻璃、汽车密封胶条、具有幕墙设计甲级、施工一级资质的大型香港主板上市公司。
公司总部位于香港,在深圳、天津、芜湖、东莞、香港、德国、日本及北美洲设有制造工厂及分支机构。
公司目前出口产品达60%以上,稳居国内汽车玻璃产品出口首位。产品远销北美、欧洲、非洲及日本等世界100多个国家和地区,已被美国福特、通用和德国大众等纳入全球供应商体系。 |
为何请顾问 |
通过减少库存、降低不良率、缩短制造周期,进而成为精益型企业。 |
辅导项目 |
| 品质&制造周期改善 |
2005年–2006年 |
| 精益生产 |
2006年–2007年 |
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主要辅导内容 |
5S与安全管理
全面品质改善
瓶颈设备换模改善
现场实物流改善
生产管理系统优化
制造周期改善
改善提案制度导入
营造全员参与的改善文化
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主要成就 |
有形收益 |
导入精益生产方式2年来,夹层玻璃制造周期缩短54%;夹层玻璃总体加工不良率下降幅度达48%。工厂中间在库量(WIP)缩减64%;印刷换网板时间缩减70%。 |
无形效果 |
改善氛围已经构筑,定期举行公司级改善发表大会。 |
客户见证 |
公司高管在发表会上发言:导入精益生产前,不敢想象我们的制造周期可以达到现在的水平;而我们做到了。更重要的是,我们现在有能力设立更高的目标去实现。 |