客户简介

企业名称

 某著名家具企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     □ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   ■其他（    ）

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □ 其他（  ）

企业概括及
行业地位

    该家具企业自1993年进入家具制造业起，以较高的年均增长率，发展成为中国最大的家具制造企业之一，年营业额近20亿人民币，工厂达8个之多。05年荣获“全国家具行业唯一免检产品企业”及“全国家具行业唯一中国名牌“称号！
建设覆盖全球的多层次、全方位国际营销网络，分布在北美、欧洲、亚洲、大洋洲、南美、非洲世界六大洲。拥有遍及美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区的零售商、制造商、进口商。

为何请顾问

    面对国家政策的调整、原材料成本及人工成本的大幅度上涨，以及市场的多品种小批量的变化，公司领导层一致认识到必须通过实现精益的企业，才能保持长远的发展。

辅导项目

主要辅导内容

1. 5S与安全管理
2. 品质改善
3. 导入MQM(现代品质管理)体系
4. 设备管理
5. 生产线效率改善
6. 要素作业管理
7. 生产流程与计划管理
8. 供应商管理
9. 并行开发管理制度导入
10. 营造持续改善的企业文化

主要成就

有形收益

 1.员工改善实施事例29000余件
 2.准时交货率提高24%
 3.改善大课题43个
 4.有关质量课题不良平均降低幅度74%
 5.效率课题提高效率平均幅度为52%

无形效果

 1.营造企业良好的改善文化
 2.编制可操作性的作业标准合计160个

客户见证

　1、公司董事长在第一届改善发表会上如是说：“公司十几年来解决不了的顽症(指粉尘收集)，终于得到了根治，让我看到了改善的智慧和力量，实在让我感动！感激！感谢！”
　2、公司总经理在JIT推行一年的总结会上说：JIT仅仅一年，我们干部逐步掌握了用PDCA的工业化思维系统解决问题，我们明白并开始掌握如何让一线员工一起参与管理