客户简介

企业名称

 某知名灯光制造企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（ ）

企业性质

 □ 国有    □ 民营    □ 外资    ■ 其他（合资）

企业概括及
行业地位

   该企业是国内知名的中外合资灯光制造企业，产品60%以上外销欧美市场。产品被选用大会人民大会堂,庆祝中华人民共和国成立50周年文艺晚会，第九届全国运动会开闭幕式等大型活动。公司占地45000平方米，新落成的珠江科技园将使珠江成为世界上最大的舞台灯光生产基地。产品有舞台灯光，建筑灯光，LED灯三大系列八十多种产品。其品牌也上升为国际化品牌灯光，成为中国最大的舞台灯光制造商。

为何请顾问

　　公司领导深刻认识到仅靠自己摸索，管理已经力不从心，已经无法应对多品种、小批量、短交期、品质稳定等市场的变化，必须借助外力提升企业管理水平。因此在前三次借助外力失败后，仍然坚持引进外力的必要性。

辅导项目

主要辅导内容

1. 生产流程与计划管理
2. 供应商管理
3. 5S与安全管理
4. 营造持续改善的企业文化
5. 目标方针管理
6. 组织架构薪资体系建立
7. 课题制度建立
8. 开发管理制度导入
9. 效率及品质的提高 

主要成就

有形收益

 1.交货及时率提高114%          
 2.采购周期缩短 63%
 3.生产计划达成率提高58%     
 4.来料合格率提高 17%
 5.生产线效率提高54%
 6.呆料库存改善降低44%
 7.库存金额降低：
 8.库存原材料降低27% 、在制品降低32%、半成品降低14%，成品降低5%（不含呆料）

无形效果

 1.营造出良好的改善文化；
 2.培养了一批具有工业化思维的生产管理骨干；

客户见证

“高素质的员工群体是公司最重要财富，我们的目标是04年改变、05 年提高、06、07年挑战、08年卓越。在同行业内，创建世界一流的企业。我很高兴我们已经实现两前期的目标。我们将继续挑战，直到成为精益生产的卓越的企业”