客户简介 | 企业名称 |
某客车企业 |
客户行业 |
□ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合
□ 装配为主 ■ 装配、机加工混合
□ 机加工为主 □ 其他（ ） |
企业性质 |
□ 国有 ■ 民营 □ 外资
□其他（ ） |
企业概括及
行业地位 | 该客车企业集团现有总资产76.45亿元，是中国最大的民营大型客车生产企业。
其品牌在中国500最具价值品牌评估中以70.16亿元的品牌价值被评为中国500最具价值品牌第74位。在国家统计局发布的“中国最大500 家企业集团”中，位列第324位，并同时位列“2006年度中国企业集团竞争力500强”中第41位，继续成为行业内唯一入选的企业。并先后获得全国五一劳动奖状、国家质量管理先进企业等称号。同时拥有“中国驰名商标”与“中国名牌”两项殊荣，并再次荣膺“BAAV 年度最佳客车制造商”称号，同年获得艾菲广告奖等诸多殊荣。 |
为何请顾问 |
大量定单无法准时交货，各生产线到了“有”人也“挤”不进去的程度，“效率”无法提高。公司领导认为必须改变原来靠拼人、拼设备的传统管理，必须借助外力实现精益化生产，通过科学的方式方法来提高整体效率，保证各项管理指标的可持续变好。
我们准备了一个十人的推行办来协助外力进行全面改善提升。 |
辅导项目 |
精益生产第一期 |
2006年–2007年 |
主要辅导内容 |
1 5S现场管理
2 班组管理和看板管理
3 营造持续改善的企业文化
4 设备自主保全
5 生产流水化和清流化
6 焦点改善课题活动
7 IE改善 |
主要成就 |
有形收益 |
1.1030T冲压快速换模时间45%â
2.总装H线效率改善34%á
3.冷作下横梁总成制造周期37%â
4.冷作副水箱支架制造周期45%â
5.样板区5S改善满意度96% |
无形效果 |
1.初步营造出良好的改善文化（个人改善事例 333件）；
2.培养了一批懂科学管理的骨干；
3.编制可操作性的作业标准合计26个。 |
客户见证 |
3A顾问师的实力名不虚传，你们“现场、现物、现实”的三现理念值得中国企业认真学习与领会。 |
