客户简介

企业名称

 某著名家电企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（）

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □ 其他（ ）

企业概括及
行业地位

    某著名家电企业生活电器事业部成立于2002年，其前身为1994年成立的电饭煲公司，是厨房电热产品专业制造服务商，年销售规模50亿元人民币，主要产品包括电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶、电压力锅、净水设备、电火锅、慢炖锅、油炸锅等，年产各类电器超过5000万台。是目前全球最具规模的，集产、研、销一体化的大型综合型小家电制造基地。
    该家电集团是中国著名的家电制造企业。其电饭煲市场占有率多年来稳居国内首位。

为何请顾问

    做为我国民营企业的杰出代表，在多年市场经济的洗礼中凭借企业家的胆识与智慧抓住了市场的机会，研发与营销能力十分突出，但内部制造系统却成了相对落后的短板。该企业高层提出通过不断改进，在向市场要利润的同时，借助外力向内部管理要更多的利润！

辅导项目

 第一期：现场5S管理

 2004年

 第二期：IE

主要辅导内容

 1.5S与安全管理
 2.生产方式与布局调整
 3.生产中间库存降低
 4.生产线效率改善

主要成就

有形收益

 1.总装车间生产效率提升 43%
 2.总装车间在制品数量低减40%
 3.总装样板线占地面积减少26.9%
 4.注塑车间换模时间低减51.1%

无形效果

客户见证

 1、当看到一名员工哼着歌走下楼，有人不禁问到：“你们怎么这么早下班？”，员工回答：“我们通过改善，效率提高了，不用加班了。”自豪和幸福溢于言表。
 2、制造中心周经理说：“原以为我们这样比较成熟的生产线效率提高15％就不错了，没想到有这么大的进步！这是改变观念的结果。”