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某物流企业集团5S咨询案例


客户简介

企业名称

 某物流企业集团

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     □ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   ■ 其他(仓储、收发服务、车辆管理等)

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □其他(  )

企业概括及
行业地位

    该物流企业集团有限公司创建于1994年,是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。目前,公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处,其合肥公司于2003年7月正式投入使用,面积为16,800平方米,25条巷道,可使用托盘位17,665托,最大存储量达8,500吨,2005年吞吐量可达约24万吨。

为何请顾问

    以“行业标杆”来要求自己,为公司的发展打下坚实的管理基础。

辅导项目

5S

2005年–2006年

主要辅导内容

 1.5S与安全管理
 2.设备管理
 3.看板管理
 4.供应商管理
 5.营造持续改善的企业文化

主要成就

有形收益

广州、合肥、苏州三个公司均实现:
 1.现场必要物都有了自己合适的“家”: 拿取方便,快捷、安全;好坏一目了然,数量清清楚楚;各种提示醒目、易懂;现场干净、清爽
 2.设备管理:设备保养标准明确(部位、使用工具、要求、周期、担当);要求、方法目视清楚;上岗人员培训项目细致全面
 3.安全、消防 :所有安全方面点检严格、细致;********使用方法图示一目了然;安全标识、提示随处可见

无形效果

    管理者发现问题能力变强;员工心中的5S再也不是简单的“大扫除”;由原来的靠经验操作变成靠方法和管理操作。

客户见证

    客户的客户评价:“原来是该公司去学习他们的现场管理,现在是他们回过头来学习该公司的现场管理”
    公司人说:原来听说有客户来,提前两天就忙着收拾现场,现在随时恭候参观。

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