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 某航天电子有限公司全面咨询项目
 


客户简介

企业名称

 某航天电子有限公司

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合  □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他(   )

企业性质

 ■ 国有   □ 民营   □ 外资   □其他( )

企业概括及
行业地位

  该航天电子有限公司是国内高可靠机电元件/组件开发制造核心企业之一,主要生产经营继电器、电连接器、特种开关、功能组件等。公司紧贴航天和国防用户,是国家众多战略武器装备及科技型号工程的主要配套单位,所供产品在火箭、导弹、卫星的关键部位承担重要功能。

为何请顾问

  实现超越行业标杆“西安航天”的目标

辅导项目

6S改善+IE改善

2005年–2006年

主要辅导内容

  • 定置管理
  • 红牌作战
  • 油漆作战
  • 视化改善
  • 营造改善氛围
  • 班组建设
  • 看板管理
  • IE流程分析和动作改善
  • 主要成就

    有形收益

    现场的优秀改善景点有:277个
    IE改善课题的效率提升46%(冲压设备的模具更换时间缩短)

    无形效果

    被航天部评为现场管理标杆企业

    客户见证

    公司总经理在总结会上如是说:
    这次的咨询,我有三个没想到:
    第一个是我没有想到我们的员工是如此的爱这个企业!竟然自己掏钱来改善!
    第二个是我没有想到有如此多的绝妙改善创意涌现出来。改善无处不在啊!
    第三个是我没有想到在短短的九个月时间内能有如此翻天覆地的变化!特别是员工的意识发生了质的变化啊!简直像换了一个人似的!

    IE JIT QCC MQM QC小组 5S管理 QC活动 品管圈 精益生产 生产成本 品质控制 CELL生产 工厂管理 学习型班组
    5S TPS SPC TQM 3A合众 5S专著  QC手法 五常法 车间管理 柔性制造 班组管理 细胞生产 生产计划 缩短交货期
    6S TPM TOC   6S管理 3A企管 制造效率 高效率 精益管理 柔性生产 精益制造 卓越绩效 瓶颈工序 战略执行系统
    3A MBO TQC   5S活动 零缺陷 6S活动 训练营 生产效率 生产方式 制造成本 仓库管理 制造计划 缩短生产周期
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