客户简介

企业名称

 某燃气具制造企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（   ）

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □其他（  ）

企业概括及
行业地位

    该企业是我国知名的燃气具制造企业，自主品牌“创尔特”在行业内享有较高的美誉度，产品除内销外还大量出口至欧美发达国家。配套事业部主要为集团内燃具事业部提供配套的关键零部件。

为何请顾问

    推行精益生产，应对原材料成本上升、汇率变化、国家出口政策变化等不利因素。

辅导项目

精益生产

 2006年–2007年

主要辅导内容

1. 5S管理

2. 生产能力的评估

3. 机加工车间的生产周期缩短

4. 总装车间的效率提高

5. 换模（型号）时间缩短

6. 压铸车间生产周期缩短（辅导中）

7. 压铸车间品质提高（辅导中）

8. 压铸车间品质管理体系完善（辅导中）

主要成就

有形收益

总装车间的效率提高57.4%
机加工车间的生产周期缩短48.7%至61.8％
换模（型号）时间缩短40.3%至56.3％

无形效果

 建立起良好的改善氛围。

客户见证

    公司某总经理说：“每年到生产旺季的时候我们都非常紧张，晚上加班到12点以后的情况都曾发生。可是今年我们没有感到旺季的到来，真是旺季不旺。”（注：今年旺季销售收入创出了历史新高）
    某推进骨干：“顾问师给我们打开了一扇通往精益之路的大门。”