董明珠、陈春花、刘承元博士等荣获第六届管理科学奖!_精益管理大师_3A精益管理顾问

  日期:2018年07月03日

 

  第六届管理科学奖颁奖典礼于2018年6月30日在北京召开。华为公司、 格力电器、海尔空调、《企业管理》杂志社、董明珠、陈春花、刘承元博士等一批优秀的企业、企业家和管理专家获奖,其中,合众资源•3A顾问公司董事长刘承元的《自主创新经营理论》获得了管理科学奖促进奖。CCTV、搜狐网、新浪网等众多媒体对此进行了报道。

董明珠、陈春花、刘承元博士等荣获第六届管理科学奖!

  中国管理科学学会“管理科学奖”是依据国务院《国家科学技术奖励条例》,经国家科学技术奖励办公室批准设立的全国性科学技术奖,是管理科学方面唯一保留并广泛认可的奖项,目前已成功举办五届。   

  获得管理领域的认可是极大的荣誉,“管理科学奖”用以奖励对中国管理科学理论创新、管理实践及管理科学推广普及工作中做出突然成就的个人和机构。奖项每两年一届,代表了国内同行的专业评价和认可。

  “管理科学奖”也已成为我国管理领域内吸纳、展示、推广管理研究、管理实践成果的重要平台,在管理理论与实践工作者中产生了积极的影响。

 

 

 

 

  附1:《自主创新经营理论》

 

  刘承元博士在汲取丰田、三星、京瓷等知名企业成功经验基础上,结合自身成功的实战经验,架构了适合中国实际的自主创新经营理论,并在3A顾问咨询实践中不断丰富着这套理论的内涵,越来越彰显其强大的生命力。

  自主创新经营理论的独到之处在于,把企业经营管理分为“造物”和“育人”两大分野,并把“造物系统”的能力提升,落脚在“育人机制”的有效运营上。即,造物是目的,育人是手段,造物为育人提供平台,育人为造物创造条件。

  自主创新经营理论的精髓是育人。这套育人机制含有高、中、低三个层面的内容。处于高层的是利润经营机制,即“哲学与战略落地;利润核算、分析与改进”,是企业高层必须掌握和运用的思想和方法,运用好这个机制,企业领导就可以四两拨千斤。处于中层的是现场上台阶、个人微创新和绩效大课题三大改善机制,是打破部门壁垒和推动跨部门改善活动的有效办法。运用好这三大改善机制,可以全面提升业务和流程管理水平,改善经营管理绩效。处于基础地位的是素养修炼、员工成长和氛围营造三个机制。运用好这三个机制,可以培养员工良好习惯,引导员工自主学习和自主提升,促进员工积极广泛参与,营造浓厚的改善氛围和革新文化。

  自主创新经营理论的主体是造物。造物系统包含精益营销、精益研发和精益生产三大支柱内容,其终极追求,就是开源和节流,即设法以最少的资源投入(人、财、物等),创造最大的经营和管理产出(销售额、利润、质量、效率、成本、交付、安全和员工士气等)。

  附2:第六届管理科学奖获奖名单

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