精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益成本管理培训流程:

  了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益成本管理培训效果:

  1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

  2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

  3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

  4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

  5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

精益成本管理培训提纲:

  第一讲:全面成本管理(TCM)导引

  1、TCM的目的

  2、TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

  第二讲、模拟公司制度

  1、为什么要导入模拟公司制度

  ·案例1

  2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

  ·案例2

  3、某大企业模拟公司制度介绍

  第三讲、标准成本制度

  1、报价基础:标准成本

  ·案例3

  2、什么是标准成本

  ·案例4

  3、标准材料费

  ·案例5、6

  4、产品的标准加工费

  ·案例7、8

  5、产品的标准管理间接费、利润、定价

  ·案例9、10

  6、产品的标准成本核算法

  7、间接成本如何用作业成本法分担

  · 案例11

  8、标准价格同实际价格差异处理

  9、标准成本作用

  第四讲、预算与执行步骤

  1、预算与执行为何脱节

  · 案例12

  2、企业预算全过程

  3、预算步骤

  ⑴ 收入预算

  ⑵ 为何要所有部门参与预算

  ⑶ 预算制定的三要点

  ⑷ 统一预算编码、预算规则

  ·案例13

  ⑸ 变动成本的责任部门

  ⑹ 固定成本的责任部门

  ⑺ 部门预算之十大明细表

  ·案例14、15、16、17

  ⑻ 财务部门需要的五种预算表

  ·案例18、19

  ⑼ 预算执行的2个原则

  ⑽ 预算执行事例

  ·案例20、21

  ⑾ 预算执行与目标管理的结合

  第五讲、认识企业浪费

  1、固定资产投入的浪费

  ·案例 22

  2、变动成本的浪费分析

  ·案例 23

  3、讨论:一般企业常是什么浪费

  ·案例 24

  第六讲、营造持续改善的企业运行机制

  1、从达标走向主动

  2、营造企业持续改善机制的方法

  ·案例25

精益成本管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

精益成本管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。

精益成本管理行业定制培训:

家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
玩具企业精益成本管理培训
客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13713712177 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
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