公司名称

某大型家用电器企业

公司概况

世界最大的DVD生产制造商

辅导项目

第一期：精益TPM

2008年6月–2009年5月

辅导概要

   截止到2008年12月的辅导结果，改善提案半年合计近6000件，事业部整体效率（含间接部门）由4.71台提升到5.81台，提高了23.3%效率。生产车间整体效率由6.1台提升到8.5台，提升了39.3%。
09年辅导目标事业部整体效率再提高20%，生产车间整体效率再提高30%
同时提高品质分析能力和供应链水准。

主要辅导内容

3A顾问辅导感言

   →→意识改变=》全员参与改善是TPM推进成败的关键，线长意识由操作→工作的思维转变，主动发现浪费→主动改善；某线长说“我是一名老线长，在这几年里，生产同一产品，生产线从最初的四十几人经过不断的改善后减少到二十几人，这让我深刻的感受到了改善的魅力；而这次的精益TPM项目又深深的感染了我们每一个，使我的员工都知道应该用M3以内最经济的动作作业”。
   →→推行办较强的沟通、协调能力和积极推动的热情，及公司高层领导强有力的支持是工厂全面改善取得成功的重要因素。

效率类改善项目

改善效果

客户评价

39．3%

   →→在第一次“改善之旅”活动中，企业老总们在观摩改善景点后说“我们所有产品的质量都在员工的手上，希望每个员工能够在自己的岗位上做改善”，表示将“改善之旅”这项意义的活动持续开展。 通过这次“改善之旅”看到工厂的变化很大，希望以后有更大的提高。 “非常好！我很高兴也很感动，希望大家继续努力！”

52个机型

3人

500多万元人民币

18份

5421件
50%

→→集团老总:
    我们精益TPM改善活动，并不是增加体力劳动的强度，而是希望我们的管理干部开动脑筋，并带动员工动脑去改善，“我们不再是使用低廉劳动力的双手，而是在挖掘有价值员工的大脑”，这实际上会让员工的工作更加有效率、轻松，让作业者不容易出错，保证品质。