精益TPM管理标杆_精益管理大师_3A精益管理顾问

精益TPM管理标杆1:传化股份

  1、客户简介

  传化股份......

  2、客户评价

  通过精益TPM管理项目,我们取得了丰硕的改善成果。由此来看,我们的确是找到了一个很好的管理工具,我们要继续坚定不移地加大推行力度,在纺化的各个部门都要全面推行,将改善融入到日常工作中去……

  3、效果综述

  员工自主发现问题点件数        13690件

  员工自主改善提案件数          10341件

  优秀改善提案中产生的“改善景点”数量 1482件

  改善提案产生的经济效益金额      ***万左右

  焦点改善课题推进产生的经济效益金额  ***万左右

  员工自主开发的各类清扫工具件数    302件

  员工自主制作的要点课件(OPL)件数   3265件

精益TPM管理标杆2:首钢迁钢

  1、客户简介

  首钢迁钢......

  2、客户评价

  公司在十年发展历程中,打造形成了“放眼长远,甘于寂寞,点滴积累,坚持不懈”的优良作风,通过TPM管理这个平台和工具,我们看到正是这种作风在进一步发扬光大。在职工自主改善的无数“小事”背后,凸显的是全体干部职工立足自我、不等不靠、敢于担当、敢于超越、凝心聚力、攻坚克难的“大思路”。思路决定出路。我们要认真总结TPM管理推进经验,不抛弃,不放弃,将职工自主改善工作当做一个长期的事业持续开展和进行下去。我们相信,当许许多多的“小改善”聚沙成塔时,公司的管理、公司的效益必然会有一个很大的进步和提升。

  2013年7月,世界知名变压器制造商ABB公司在对公司公司进行认证时,评价公司的9点优势时指出:

  成熟的TPM持续改进项目遍布各部门;

  很好的应用6S/5S工具,现场清洁、整齐。

  3、效果综述

  一期焦点课题  67个

  授权专利    9项

  不合理问题   2334项

  “两源”问题  10422项

  清扫工具开发  1024件

  OPL数量     7075件

  改善亮点    18904件

精益TPM管理标杆3:

  1、客户简介

  

  2、客户评价

  

  3、效果综述

  

更多精益TPM管理客户案例:

客户名称 部分改善项目 改善幅度 备注
       
   
   
       
   
   
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