-
改变一个细节，让你的利润提升300％-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
如果把营销比喻成钓鱼，那么赠品就是那鱼钓上的鱼饵。该如何运用鱼饵轻松吸引客户与成交客户呢？
2025-04-08
-
【原创】如何培养员工改善变革之心-刘承元博士-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
对比不同企业的精益改善后我们发现，不同的企业员工参与程度不同，所收获的改善成果也不同。员工的参与程度是员工改善变革之心的外在表现。因此，如何培养员工改善变革之心十分重要，是精益改善能否获得成功的关键。
2025-04-08
-
中国制造：要专业还是要“转业”？-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
尽管国内外许多看好中国制造的人士对从2010年前后喊起的“狼来了”并不在意，认为中国有庞大的内需市场和广阔的境外市场纵深，中国制造即便遭遇内忧外患，也不至于落到很坏的地步，但即便这些乐观派也承认，时代是发展的，市场是动态的，中国制造倘固步自封，是不可能永远停留在“世界工厂”位置上的。
2025-04-08
-
本土零售:微利的困惑与精益管理的起步-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在经历了一轮以“规模求效益”的开店竞赛之后，本土零售业的高管们突然发现自己的企业进入了微利怪圈。规模扩大了，销售额上去了，成本也水涨船高了，但是利润却没有变化。
2025-04-08
-
为何你应该停止削减成本，并关注你的最佳客户-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
为何你应该停止削减成本，并关注你的最佳客户-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
2025-04-08
-
四个方法让供应链更精益-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期望实现的回报。
2025-03-17
-
走出精益生产的误区-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来缩短生产周期，提高生产质量，从而显著提高企业适应市场的能力。精益生产致力于改进生产流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动。精益生产的质量管理不是依靠检查，而是从产品开始设计时就把质量问题考虑进去，确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装，在库存管理上，则体现了节约成本的原则，在满足顾客需求和保持生产线流动的同时，做到了产成品库存和在制品库存最低。
2025-03-17
-
强制分布法的几个误区-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
强制分布法是指先确定好各等级在被评价员工总数中所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制将其列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行奖罚。由于强制分布法操作简便，激励性强，还可以规避国内企业普遍存在的“老好人”思想，因此受到了很多管理人员的青睐。据调查，我国目前有近40%的企业在对员工进行绩效考核时采用了强制分布法，但在采用强制分布法的企业中，只有约三分之一的企业认为达到了预期的考核效果，超过三分之二的企业对采用这种方法感到不满意或无可奈何。
2025-03-17
