
	首页 > 电子期刊 > 全部	读《3A智慧》期刊总有一种力量让我们前行

第65期

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	制造业优良品质和秉承节俭才能永续生存	2012-03-20
	回顾2011年初我们也设定了目标，大家也做出了众多努力，但受到大环境的影响，实现的效益不是很理想，其中最不理想的是我们各种费用和成本大幅度增加，成本增加的速度远远高于销售增长幅度。其实这一现象在2009年时，便有所抬头。前年春节晚会小品有一段台词“人死了，钱没有花完，可怜；更可怜的是人没有死，钱已经花完了”。其实反映了，费用和成本绝大多数是我们主观可控制、可管辖的，而不像销售存在市场环境的不确定性。

	刘承元“自主经营改善”管理理论解读	2012-03-20
	刘承元的自主经营改善（又称全面改善）管理理论是他针对国内企业管理界现存的六大积弊，在引进日本的优秀管理方法并使之与中国的国情文化相结合的基础上，精心独到地架构起来的。

	管理改变中国	2012-03-20
	这里的管“理”，可以让你触摸；这里的管“理”，可以让你共鸣；这里的管“理”，可以让你沿循；这里的管“理”，可以让你沉思……

	“中国制造”的尊严从何而来？	2012-03-20
	中国制造要想获得尊严，最重要的是让其参与者（员工）拥有尊严。改革开放以来，中国制造一路高歌猛进，扮演着发展经济主力军和突击队的角色，并对解决数亿人的就业发挥了重要作用。但是，这种建立在员工超负荷且丧失尊严劳动上的竞争力，终究是不可持续的。现在，是动员企业和全社会力量为中国制造赋予尊严的时候了。

第64期

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	2012，中国企业该如何回到原点？	2012-02-10
	中国制造一路狂奔三十年，以超常规的速度发展至今。但不可否认的是，中国制造规模虽大，但抵御风险的能力并不强；因为质量问题频发，中国制造还没有获得与规模相称的尊严；更可怕的是，为了赚钱许多企业和个人丢弃了法律和道德的底线……

	治大国如同烹小鲜	2012-02-10
	电企业过千亿的两家：海尔领导者张瑞敏、美的领导者何享健，均没有受过传统高等教育，正如何享健就说自己是小学毕业。但他们的企业发展得比较顺利和稳健，而受过高等教育的领导者如长虹的倪润峰、康佳的陈伟荣等，在率领企业发展的道路上却出现过重大挫折。这是为什么？

	郎咸平的“六环节论”一文不值	2012-02-10
	些摆在我们面前的事实，中国制造不是缺少“六环节”，缺的是从原材料到元器件，再到产品制造的制造业体系，“六环节”是附着在这个体系上，没有这个体系，就永远不不会有“六环节”。

	大发雷霆，能够提高执行力吗？	2012-02-10
	我们公司在国内某著名企业辅导的顾问，给我讲了一个很有趣的故事。这家企业的生产副总裁脾气很大，每每遇到管理者工作做得不到位，就大发雷霆，破口大骂。领导试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。数年下来，问题产生了，管理者们已经不把老总的脾气和破口大骂当回事了。记得有一次，他大发脾气之后，顾问很不安地问管理者，你们到底什么得罪了领导。管理者们反过来安慰我们顾问说，没事，老总就这脾气，今天算是给面子的了，你们顾问不在的时候骂得更凶……

第63期

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	企业里既要“垃圾桶”，又要“聚宝盆”	2011-12-08
	人们曾经倡导企业领导要积极倾听员工心声，并通过建立健全定期或不定期的面谈机制，实现企业领导和员工之间的近距离交流。后来，借助于网络技术，在许多企业里开通了员工BBS（论坛），以为这样可以更高效地倾听员工心声。企业领导也误以为这就足以进行有效的沟通，不再直接与员工面对面了。运营下来的结果是，BBS成了名副其实的垃圾桶，员工在这里抱怨，员工在这里发泄，但问题却得不到有效的解答或解决。

	感知中国管理六个“痛”	2011-12-08
	“管理靠制度”这句话早已经深入人心，甚至达到制度迷信的程度。但是大量的制度往往成为摆设，并不能被广大被管理者所接受，更不能成为员工自觉的行动，好的组织文化也就无从谈起。

	应该如何做爱国主义教育？	2011-12-08
	记得不久前，深圳提出要超越新加坡，大家议论纷纷，有人说，听到这个目标之后很兴奋；也有人说，超过新加坡没可能。去了之后我在想，干嘛非要超越新加坡呢……一个丢弃了“根”和没有前途的地方。

	企业到底该留什么人？	2011-12-08
	绝大多数人会认为，能留住员工的企业，应该是工资待遇高的企业。但许多时候情况并非如此（垄断性行业除外），原因何在？笔者研究发现，留住员工并不仅仅靠待遇一项，还有更多的因素在影响着员工的选择。在劳动力相对不足的今天，企业留不住员工将成为致命的问题！

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