2月23日，首钢股份召开2023年精益JIET管理启动大会，公司领导刘建辉、张丙龙、陈小伟、谢天伟、王凯、刘风刚，各单位主要领导、精益专家和获奖代表参会。

2022年首钢股份坚持精益制造战略，深化精益 JIET 管理体系建设，推行“一基础两翼四驱动”工作，阿米巴不断裂变累计达到265个，OEE管理产线持续增加达到21条，精益项目管理体系持续完善，开展GB类以上精益项目367项，创效4.14亿，取得了突出的成效，逐步形成了“人人经营、事事精益”的精益文化，助力企业实现“高质量、高效率、高素质、低成本”的目标。

刘建辉指出，深入推进精益管理与经营生产深度融合，对打造比较竞争优势、推动企业高质量发展意义重大。2023年要进一步深化精益管理工作，贯彻“一基础两翼四驱动”方针，凝聚专业合力，拓展“精益+专业”范围，助推企业高质量发展。

围绕如何做好今年的精益管理工作，刘建辉要求，

以公司“两会”精神为引领，深化“精益+降本”融合，发挥“精益+专业”优势，筑牢各级阿米巴组织基础，切实增强全员经营意识。各单位要自觉研究运用阿米巴经营会计报表及附表、OEE管理报表等精益工具、方法，进一步打开、分析成本报表，组织实施降本攻关，在能源成本、物流成本、环保成本、运输成本方面深挖潜力，持续改善，进一步赶超先进企业。

要抓好铁前系统的效率提升工作，突破关键瓶颈，不断减少能耗。围绕新产线、新设备投用，要找准发力点，适时导入OEE管理，把握好生产和检修的产能平衡，充分发挥产线优势，向盈利能力强的产品倾斜，扩大高端产品规模。要结合精益项目，不断提升产品质量的稳定性，做到质量管理水平与顶级客户要求相匹配，持续扩大差异化竞争优势。

“创新人人可为”，要动员职工、凝聚职工，营造“人人经营、事事精益”的浓厚氛围。各单位领导要培养职工自觉运用精益管理的思想方法，创新实践，切实增强职工现场发现问题、解决问题的能力，实现各项管理和经济效益的持续改善，塑造具有首钢股份特色的精益文化。

要坚定精益制造战略，深刻认识到精益管理工作的“长期性、专业性、深入性”，持续完善精益管理体系。各单位要立足班组建设，抓实基础管理，自觉应用好“持续改善”和“标准化”两大方法，不断固化经验、做法、形成标准、制度，进一步深挖潜力，把经营生产中每个环节做到极致。要持续推进采购、销售上的精益管理延伸，实现采购与生产高度协同、销售与生产深度结合，打造具有首钢股份特色的产品、服务，把精益管理的效果体现在财务账上。

会上，陈小伟宣读2022年度“精益先进”名单，公司领导为获得表彰的先进单位与个人颁奖。刘风刚主持会议并要求，各单位要认真学习贯彻好本次会议精神，将精益管理的思想和方法与经营工作深度融合，找到精益工作的着力点、发力点，深入挖掘效率、效益潜力，为企业高质量发展赋能。

会议期间，运营规划部汇报了2022年精益JIET管理工作总结及2023年计划，传达了首钢科技与管理创新大会会议精神；设备部、炼铁作业部、智新电磁、热轧作业部分别进行了精益管理经验交流；技术中心、智新电磁进行了精益项目成果交流。

来源：首钢股份