成功故事来源：《江钻人报》 日期：2006/9/10

　　（钻头事业部）
　　取得长足进步与发展的钻头主业向哪里去，如何求得更大的发展？公司总裁梅敬民在今年初的工作报告中提出了明确的目标和方向，这就是进一步追求国际化，用世界一流公司的标准来定位我们的企业，在国际上与同行业数一数二的公司竞争抗衡。面对这一卓越的目标，钻头事业部全力以赴，又踏上了新的起跑线。
　　今年以来，事业部上下牢固树立追求卓越的理念，从主业产品的研发、生产、营销等方面入手，着力打造卓越的产品和服务，创造卓越的生产经营业绩。
　　对制造型企业而言，技术实力就是核心竞争力。技术开发部秉承“更高、高快、更新”的工作理念，以提升主业核心竞争力为中心积极开展工作：大量、及时收集国际先进技术信息，把握国际钻井技术和钻头技术的发展趋向，走自主研发与广泛合作相结合之路，整合研发资源，在新材料、新工艺、新技术的运用方面大胆创新，缩小产品性能、质量及适应性与国外竞争对手的差距。增加技术人员奔赴油田技术服务的频次，结合国内外用户需求进行个性化设计和新产品研发，尽力为用户提供性价比最佳的产品和技术服务；加大技术攻关力度，特别是对关键工序的专项技术攻关和提高产品制造质量稳定性的技术攻关，通过制造工艺的改进和科学合理的设计等技术手段缩短产品制造周期。将加快建立基础研究的检测、评价方法作为今年基础研究的重中之中，尽快建立起有自主知识产权的基础研究评价平台，加强产品开发与基础研究之间的紧密度，使科研更好地服务于主业的生产经营。
　　作为拉动主业发展的“车头”，市场营销部门全面由营销产品向营销服务转型，努力实现“全、精、深、细”的服务目标：强化对营销人员的技术培训，全面快速提升营销人员的技术素质和服务水平。在加强国内市场营销服务的同时，积极开拓国外市场，与技术开发部结合，输送技术人员到国际市场上经受锻炼，培养具备在国际市场上独立开展服务能力的人才。加快新的服务模式的建立，细化服务管理流程，改善服务态度和服务方式，实现服务创新与增值。跟踪市场变化和用户需求变化，及时制定周密的工作计划和应对举措。国内市场，打好狙击战和保卫战，巩固、深度开发已有市场，寻找、开发新的区域市场，在国内抢占更大的市场份额。做好对各油田的基础营销，发挥技术服务优势，帮助油田区块进行钻头选型，跟踪钻头使用并提供相应服务。国际市场，打好进攻战，通过各种手段创造条件，寻找战机、主动出击，与国外强手面对面竞争，在竞争中“强身健体”。在去年取得突破的基础上扩大产品在国际市场的覆盖面，在美国、加拿大、俄罗斯等国家的主力市场站稳脚跟、扩大战果。
　　市场需求日益旺盛，用户订单纷至沓来。为最大限度地缩短生产周期，优质高效地满足用户需求，主业制造系统围绕“打造卓越的制造现场”的目标，千方百计深挖生产潜能：纵深推进SME，按照SME的要求对工作任务和工作目标层层分解，将责任与压力传递到每一位员工。对生产线进行全面的技术改造，加大设备更新力度，调整生产布局。深入实施精益生产，消除制造环节中的间隙和浪费，加快车间物流速度。将TPM改善创新和保质生产活动继续向前推进，在一线生产车间开展“质量之星”、“上产之星”、“降本之星”、“改善之星”、“成长进步之星”等评选活动，激发员工改善创新的潜能和保质上产的热情。加强“全线通”、“一线通”培训，扩大“全线通”培训覆盖面；针对新员工队伍日益扩大的情况，开展“师带徒、提技能、强素质”活动，举办先进操作法讲座和“应知应会”业务技能系统培训，重点提升新员工的素质。实施和完善新的检验模式，应用成组检测技术及SPC技术等现代质量管理工具，保证在新的生产形势下，既能服务于生产，又能保证产品质量。
　　今年1—3月份，事业部各部门和员工向国际一流制造商看齐，整体联动、协力配合，超额完成了生产和销售任务，实现了新年主业经营的开门红。