成功故事来源：开元电气 日期：2007/8/10

　　为进一步改善公司的工作环境和生产现场，促进质量、生产及安全卫生管理的全面提高，并最终提高员工的素养，“5S”现场管理活动在我公司登台亮相。6月份，公司成立5S现场管理推行委员会。7月份，请到咨询顾问公司对我们的相关人员进行了为期两天的培训和指导。之后，5S现场管理活动在公司正式启动。从车间、仓库到办公室、食堂，全员参与、层层推进；至时，5S的第一个“S”“整理”阶段工作已初步完成，并初见成效、大家有目共睹！“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S现场管理究竟对我们公司的管理能产生多大的推动力？在我们的员工中产生了怎样的影响力？大家又如何看待5S管理？下面就让我们倾听一下来自公司各个部门、车间的员工们的声音……

　　◆质管部 马海良◆
　　 “5S”活动是一项系统工程，需要我们全体员工共同参与，一起努力。只要大家都能做到从自我做起，从身边一点一滴的小事做起，齐心协力拧成一股绳，持之以恒养成好习惯，在“5S”东风的推动下，我们就会和我们的“开元”一起成长，共同发展。

　　◆工程部 刘少清◆
　　 “5S”其实它就是我们工作中被忽略的一些简单细节问题。公司开展“5S”活动，我觉得不仅是对公司管理有好处。对于我们个人，作用也非常大。因为在我们生活的大环境中，个人的一举一动，都会给本人和他人带来这样或那样的影响。大家彼此相互提高。最终呈现的都是好的一面，另一面就让它永远的消失掉。

　　◆工艺部 柯昌伟◆
　　 推行“5S”，要结合生产情况，采取非常措施，速战速决。红牌已积满灰尘，仍熟视无睹，消极应付、推诿扯皮是推行5S的最大的敌人。

　　◆装配车间 邵海慧◆
　　 “5S”管理的实施给公司带来的变化是明显的，我们所看到是一个焕然一新的景象：脏物、杂物越来越少了；零件、工具摆放越来越整齐了；领导的关怀是越来越多了。

　　◆生产部 杜思学◆
　　 5S活动能带动开元公司管理措施的全面跟进，从而激发深层次管理思路的创新，进而促进管理水平的整体提高。企业的“企”字，上面是“人”，企业中人的要素是第一位的。所以说，把公司全体员工的认识真正统一起来，把公司的每一位员工的积极性充分调动起来，潜能挖掘出来，我想，这是最重要的。不但5S，其它工作也一样，关键是如何做好这一点！

　　◆公司办 林盛立◆
　　 推行“5S”现场管理，我认为是管理上的一大突破，虽然此项活动推行时间不长，但它使我们每一个人从思想、作风、素质等方面得到了很大的转变和提高。在日常工作和生活中，我们应该按“5S”的标准严格要求自己，使我们自觉地养成一种良好的生活习惯和工作作风。

　　◆工艺部 黄国明◆
　　 “5S”活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果。但是要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。我建议将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一个部门、车间都有明确的岗位责任和工作标准。

　　◆生产部 邓小伟◆
　　 推行“5S”现场管理必须持之以恒，要把“5S”落到实处，明确具体做法，将“5S”的精髓植根于每位员工的内心深处，让每个员工都自然而然地投入到“5S”现场管理中来，而不是流于形式，做些表面功夫，有领导检查时搞一下，没有检查就不搞，如果是这样，“5S”最终就会变成大扫除，就达不到“5S”管理提高工作质量和效率，更谈不上提高顾客满意度与企业美誉度，提升企业综合竞争力的目的。

　　◆财务部 赵云林◆
　　 5S与其说是一种管理方法，我个人更想把它理解为是一种思想意识。就是让我们的环境整洁有序的意识；并人人养成自觉维护整洁环境的好习惯。不仅企业推行5S，一个家庭、一个城市，一个国家都可以推行。只要大家有了这种5S的意识，结合自身实情，创造性的发挥，我们的5S管理就会简单、有效！