智慧分享来源：《元器件快递》第653期 日期：2007/2/10 15:43:09

　　------东晟和电子工具有限公司印象
　　12月8日，记者作为媒体代表之一，应邀参加了由东晟和电子工具有限公司与深圳3A企管（3A企管专家）联合主办的卓越制造管理系统-----《精益生产与供应链管理》讲座活动，并于次日在现场感受了东和电子工具莞城旗舰店开业的盛大场面。也正因为此，记者对东晟和电子工具有限公司做了一次近距离的观摩-----
　　精益生产，不积跬步无以致千里
　　这次在东莞莞城索非特御景湾酒店举行的讲座由著名工厂管理专家党新民教授主讲，与记者一起参加这个讲座的还有来自惠州、深圳、东莞的电子制造业的500多名总经理、采购部经理以及生产经理。在党教授开讲以前，东晟和电子工具有限公司总经理罗醒亮先生首先致辞，在致辞中，罗醒亮先生除了对与会同行长久以来的支持表示感谢之外，也对这次研讨会的所要达到的目的进行了精辟的阐释。
　　上午十点开始，党教授正式开始讲座，他演讲的内容包括四个方面，分别从面对多品种小批量的最佳应对方法、对供应商管理的几个核心方法、企业工厂的效率（工程管理）以及营造全员参与的改善方法等方面进行了全面的阐释。台上党教授讲得神采飞扬，台下众人听得心领神会。从现场看来，讲听双方的交流非常默契。
　　座谈会后的间隙，记者采访了党新民教授——
　　记者（以下简称“记”）：党教授，您好！作为国内著名的工厂管理专家，您对精益生产方面的理解十分透彻，作为记者在现场倾听了您的演讲，很在感触，您觉得精益生产与供应链管理对于东晟和电子有限公司这样的行业新生代企业有什么样的帮助呢？
　　党新民教授（以下简称“党”）：我今天演讲的内容主要涉及精密生产和供应链，强调的是从销售、制造、供应商再到销售商的一个完整过程，东晟和在这样的一个过程应该注重与制造性企业的配合，从销售方面去了解客户的需求，然后通过各种方式及时反馈给自己的供应商，在产品得到改进以后进一步稳固自己的客户资源，并在纵深方向开拓自己的发展空间。
　　记：可以看出党教授对公司管理的研究造诣很深，作为专家，您对目前中国的电子元器件公司有什么建议吗？
　　党：我个人对目前整个元器件行业有三点建议：第一，现在的电子元器件除核心元件如CPU等之外，整个行业呈现出一种标准化程度高、进入门槛低的局面，这就不可避免地导致整个行业利润空间狭窄。因此，在同样标准而且价格透明的情况下，谁能让资金流转更快、库存滞留更少，谁就越能在竞争中占据主动，“多品种，少批量”是未来发展的趋势；第二，我们需要解决“如何减少企业产品的生产成本”的问题，就像专业的生产设备，我们的一些制造商总是喜欢选择用不锈钢等耐久原料制造的，其实不是这样的，国外大企业就与我们采取的做法截然不同；第三，我认为，怎样通过在企业内部进行一系列改善文化、凝聚指挥的活动达到技术创新的目的也非常重要，企业应该把目标和考核统一到一个过程之中，在好的目标前提指引下让过程控制得到充分的体现。重视技术创新激励，重视技术储备。
　　（同行的话）
　　 东莞康佳电子有限公司副总经理张剑华先生说——“这次讲座很好，但最关键的还是怎么将这样的好理论运用到实际中去，对于康佳这样的制造性企业，减少运作中的浪费是最有现实意义的。”
　　雅新电子（东莞）有限公司光电事业部制造部专员黄国益先生-----“雅新在自动化生产方面做得很好，因此这次讲座可以让我们对目前操作过程中的一些疏漏进行弥补，更重要的是在这次讲座中我听到了很多案例，这对我非常有启发。打造品牌，我们拥有改变行业的利器。”
　　12月9日，记者现场观摩了东晟和电子工具莞城旗舰店的开业仪式，对东晟和电子有限公司这家旗舰店的横空出世，行业给予了很大的关注，近百家公司的代表出席。
　　东和电子工具莞城旗舰店占地500平方米，整个卖场被细分为五金区、品牌区、演示区等十个区域，区域规划十分合理，来参加开业仪式的嘉宾对莞城旗舰店的这样布局评价颇高。
　　在现场，记者见到了东晟和电子工具有限公司总经理罗醒亮先生，于是不失时机地向罗先生提了几个问题——
　　记者（以下简称“记”）：罗总，今天是东晟和电子工具有限公司的大日子，莞城旗舰店的开业仪式做得非常成功，在此我代表《元器件快递》对贵公司表示祝贺。您觉得贵公司旗舰店的开业对公司全盘事业的发展有什么样的意义？
　　罗醒亮总经理（以下简称“罗”）：自2005年以来，为提高我公司服务客户的能力，东晟和陆续引进了日本武藏点胶机、工业装配解决专家英格索兰、工业拧紧专家阿特拉斯、科普柯、世界顶级手工具专家手PB手工具、电子及净化室工业ITW、电精电批等世界知名品牌，莞城旗舰店作为东晟和的一个精品展示厅，以它的落成为契机，我们会让更多的高端产品进入公司并在这里得到展示。更重要的，这也是一个标志，它标志着整个东晟和电子工具有限公司的发展进入了一个新的阶段，以此为始，我们将进一步强化我们公司的内部管理，逐步完善客户服务体系。同时我要强调一点的是，我们不仅于近日成功引进了英国牛津XRF，还专门完善了专业的化学检测，在莞城旗舰店里我们设立了全行业第一个“无铅检测中心”，自从今年7月欧盟开始强迫实行“无铅化”以来，很多跨国大公司纷纷响应，我们强调“无铅”检测的根本目的就是为我们更好地服务于高端客户，这既符合公司的整体定位，也和公司未来一段发展规划相符合。我们希望通过这个支点，撑起整个公司未来的发展，撑起整个行业的社会责任感。
　　记：昨天，我参加了贵公司主办的《精益生产与供应链管理》讲座活动，由此看出东晟和对于规范管理方面的决心和毅力，您可以谈谈您的感想吗？
　　罗：从党教授的讲座里，我受益匪浅，我觉得这样的讲座对于我们东晟和这种发展迅速的新兴企业来说是十分必要的，我们必须强化我们的管理机制，并真正从整个供应链的角度去考虑全盘事业。面对市场竞争，我们追求的是利润最大化，但是我们必须对我们的客户和供应商负责，我们在满足客户要求的前提下通过多种途径把客户的需求反映给供应商，从而降低他们的生产成本，从而达到“三赢”的目的。在昨天的会议以后，我们就及时地组织员工对这次讲座的内容进行了讨论，员工反应很强烈，因此公司计划在未来每年都会组织两次这样类似的活动。
　　（同行的话）
　　 台达电子生技部张先生——“东晟和最近几年发展得非常迅速，从去年他们主办的无铅研讨会到今天的精益管理和供应链讲座，他们总是在做着一些同行人想做却没能做的事情，这对一家成长中的公司来说，是需要勇气的，很高兴，他们做到了！”
　　深科技代表张国先生——“我们前几年与东晟和的交往并不多，但是在后来的交往过程 中，这家公司在售后服务方面做出的努力让我们很感动，就是这样我们加大了双方的合作力度，我相信，我们之间的合作在未来的时间里还会持续健康地发展下去。”
　　对于一个希望得到长久发展的公司来说，一个良好的目标和一个完美的过程极为重要。现在，东晟和就这样踏踏实实地做着，继续做下去，未来就是一片艳阳天。