• 中文名：　3A顾问精益实践2:JIT与精益改善

• 作    者：肖智军、党新民

• 出版时间：2016年7月

• 出版社：中华工商联合出版社

• 页    数：248 页

• ISBN：9787515815718

• 类    别：生产管理、精益管理

• 定    价：68 元

• 开    本：16 开

• 装    帧：平装

  
  

内容简介

　　与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

图书目录

一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像”

二、效率改善的实质

三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来

四、效率改善需要团队精神

第一章 何为精益生产方式

第一节 精益生产：世界认同的高效生产方式

第二节 精益生产的体系、工具、结果

第三节 实现精益生产方式的基本手段

第四节 三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产

第五节 如何快速导入精益生产

第二章 持续盈利的良方：不断排除浪费

第一节 不断进步的经营思想

第二节 吞噬企业利润的管理现实

第三章 拉动式生产：实现快速交货与低库存

第一节 认识拉动式生产

第二节 如何让生产计划滚动起来

第三节 如何实现实时发出生产指令

第四节 实现拉动生产的传统方式：看板管理

第四章 精益生产之准时采购

第一节 精益生产之准时采购

第二节 准时采购常采用的几种方法

第五章 精益生产之产品开发

第一节 精益产品企划

第二节 设计开发的七大方面

第六章 精益生产之品质保证

第一节 精益生产：从根本上保证品质

第二节 精益生产可以促进品质的提高

第七章 生产过程优化

第一节 生产同步化

第二节 生产均衡化

第八章 柔性生产方式

第一节 柔性生产方式的必要性

第二节 “精简人”技术

第九章 某玻璃加工企业精益生产实施案例

作者简介

肖智军

　　工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁

　　历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本.企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内第.一.本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。

党新民

　　清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师

　　在世界一.流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。