今年以来，马钢矿业各部门、各单位认真贯彻落实职代会精神，围绕精益管理、精益生产、精益现场、精益创效等方面，积极提升全要素生产率并取得阶段性成效。

南山矿精益工厂创建工作自开展以来，坚持遵循“样板先行、重点突破、全面跟进、稳步实施”的原则，在精益管理专家的指导帮助下，从破除陈旧的思想观念入手，从改变身边不良行为习惯开始做起，逐步积累经验，不断取得成效。

在推进过程中，该矿不断强化顶层设计、明确精益内涵，采取试点先行、整体跟进，运用6S、TnPM、OPL、看板管理、红牌作战等方法工具，促进了精益管理的落地，形成了领导带头、机制推动、典型引路、学习交流、员工认同“五大特色”。

职工“四室”和作业现场环境明显提升，计划执行力显著增强、成本运行平稳，“微创新”、“微改善”活动有效开展，取得了“硬指标改善、软要素提升”的创建成效，基层班组和生产现场的环境面貌发生了可喜的变化，工具摆放更有序了，工作场地更清洁了，备件库房不零乱了，设备也露出本来面目了，厂区面貌发生了根本性改观。

现在，走进任何一个作业厂区，呈现眼前的是道路标线清晰、整洁，现场物品摆放整齐有序，厂房绿色通道明亮清晰，各主控室、休息室、更衣室窗明几净。

如今，南山矿根据“2023年‘五星矿山’+‘精益工厂”创建方案’要求，围绕效率、士气、环境、交货期、品质、智能化、成本、安全八大要素，对标找差，着力提升开展精益现场管理工作，通过开展微创新微改善、问题点、污染源治理工作，提升效率和效益。

今年上半年，一般改善提案437个，优秀改善提案70个；问题点整改点4142个，污染源治理165个。对照标准开展月度检查，提出问题点，现场辅导并督促整改。召开每期月度推进会议，听取1-2个单位的推进报告、通报月度检查情况，布置专项推进项目和标准方法转培训。

在精益工厂创建工作取得良好成效的基础上，南山矿继续加码精益管理工作，在安全生产、环保治理、生产组织、精矿质量管控、成本管理和人事工作等方面持续发力，力求取得新的突破。该矿开展2023年度危险源（点）辨识与风险评价工作，按照“三级辨识、二级评价”方式，完成了2023年度危险源辨识和风险评价工作。截至8月初，共查改隐患和问题444项。

在环保治理上，该矿严格建立健全环境保护责任制并有效实行，通过制定《环境保护管理责任制》《环境保护事件问责管理办法》等7项环保管理制度，相继开展了凹山排土场淋溶水收集项目、拐冲尾矿库地下水监测井建设项目、和尚桥9号转运站新增除尘项目等6项环保提升项目。

在生产组织管理方面，通过加快高村碎矿剩余三台新型干式磁选机改造进度来提升入凹选原矿品位，再以加快推进细碎干抛工艺技术优化项目来有效提高和选入磨品位，原矿品位提高约2个百分点，为稳定精矿生产质量奠定了坚实的基础。

在成本管理上，通过深入推进全面预算管理、完善全面预算机制、严肃预算执行刚性等举措，1-7月铁精矿制造成本341.26元/吨，较上年370.93元下降29.67元/吨，费用削减金额为1392万元，较进度多削减579万元。

此外，该矿还高度重视人力资源管理，通过持续推进基层组织机构优化整合来提升人事效率。截止7月，已完成高村铁矿、和尚桥铁矿、铁运车间、和尚桥选矿厂、生产保障车间基层组织机构优化整合工作，撤消工段管理层级，成立直管班组，在岗减员201人，全口径优化338人，优化率13.92%。

百尺竿头更进步，而今迈步从头越。秉持着精益管理、精益运营的管理理念，南山矿的精益管理之路必定越走越宽，取得的管理成果也必将越来越丰硕。

来源：马钢矿业